Fogli di lavoro per le attività sulle differenze generazionali

Ogni generazione ha un modo diverso di guardare al mondo e ai problemi del posto di lavoro. In questo capitolo, gli istruttori selezioneranno due dipendenti di cui svolgere i ruoliJane, un responsabile delle risorse umane e Smith, un nuovo dipendente nell'organizzazione. A seconda del tipo di conversazione che potrebbero avere tra di loro, prova a compilare le seguenti tabelle.

Scenario

Smith è entrato di recente nell'organizzazione come giovane e brillante dirigente delle risorse umane, con molte promesse. Le sue qualifiche e il suo talento sono fuori discussione e piace molto a tutti in ufficio. Tuttavia, è stato recentemente osservato che stava arrivando tardi in ufficio e se ne sarebbe andato presto.

Non è un giudizio sul suo lavoro, che è stato sempre corretto e tempestivo, ma ha comunque infastidito molti dei dipendenti più anziani al lavoro. Dava l'impressione di una mancanza di impegno nei confronti dell'organizzazione e di disprezzo per l'orario di lavoro.

In qualità di responsabile delle risorse umane dell'organizzazione, Jane ha osservato questo modello ma inizialmente lo ha trascurato, poiché tutti i dipendenti hanno bisogno di un periodo di adattamento, ma ha convocato Smith per parlare con lui dopo aver scoperto che il resto dei dipendenti era influenzato negativamente da Il comportamento di Smith.

Comprendiamo i diversi modi in cui Jane può rendere Smith più conforme all'orario di lavoro nell'organizzazione, senza rendere l'intera conversazione conflittuale ed emotivamente ostile. Jane prepara una tabella e gli chiede di riempire quei cerchi che secondo lui descrivono meglio il suo atteggiamento nei confronti del lavoro e la sua percezione nei confronti del management e dell'autorità, in generale.

La tabella seguente ha punteggi per ogni colonna. Smith deve cerchiare la descrizione che riassume il suo atteggiamento nei confronti del lavoro in ogni riga. Quindi, somma il punteggio per tutte le colonne.

Opinions	4	3	2	1
Manager Authority	Se vogliono che lavori fino a tardi, chiedo loro "quanto tardi"?	Se vogliono che lavori fino a tardi, chiedo loro "posso dare un'alternativa migliore"?	Se vogliono che lavori fino a tardi, chiedo loro "cosa ricevo"?	Se vogliono che lavori fino a tardi, chiedo loro "perché"?
Working Women	Possono, ma idealmente dovrebbero crescere i figli, mentre il marito guadagna.	Sono progrediti molto e hanno occupato posizioni elevate.	Donne e uomini dovrebbero avere le stesse responsabilità.	Non c'è differenza tra uomini e donne
Work-life Balance	Lavorerò con la stessa azienda fino alla fine.	Lavorerò in azienda fino ai miei 60 anni e poi proverò qualcos'altro.	Mi rendo conto che c'è sempre un'opportunità migliore, soprattutto i progressi nella carriera.	Non ho voglia di lavorare nel mio lavoro attuale perché mi sembra divertente.
Working Hours	Lavorare per lunghe ore è un segno distintivo di un dipendente dedicato; mostra impegno	Il lavoro dovrebbe venire prima della famiglia; dopotutto devi mettere il pane in tavola.	Lavorerò sempre con un tempismo flessibile, perché per me funziona meglio.	Se un ragazzo ha completato il suo lavoro, dovrebbe essere libero di andarsene. Perché perdere tempo a restare inattivo?

Score Card

• Se hai ottenuto un punteggio compreso tra 12 e 16 ─ Generazione matura
• Se hai ottenuto un punteggio compreso tra 8 e 12 ─ Baby Boomer
• Se hai ottenuto tra 4 e 8 punti ─ Generazione X
• Se hai ottenuto un punteggio pari o inferiore a 4 ─ Millennial (Generazione Y).

Utilizzando la tabella seguente, puoi tenere un registro delle persone nel tuo posto di lavoro in base alla generazione da cui provengono e ai punteggi che portano individualmente in diversi campi importanti -

Tasks	Boomers	Gen X	Millennial
Communication Skills
Adherence to work timings
Attitude towards Promotions
Monotonous Work