HRM - Coinvolgimento dei dipendenti
Il coinvolgimento dei dipendenti è un approccio sul posto di lavoro progettato per garantire che i dipendenti siano impegnati nei confronti degli obiettivi, degli obiettivi e dei valori della propria organizzazione, incoraggiati a contribuire al successo organizzativo e siano allo stesso tempo in grado di migliorare il proprio senso di benessere.
Qui si ritiene che tutti e tre i componenti: attitudes, behaviors e outcomesfanno parte della storia del fidanzamento. Esiste un terreno virtuale, quando sono soddisfatte le condizioni preliminari dell'impegno. Questi tre aspetti del coinvolgimento si innescano e si rafforzano a vicenda.
Le organizzazioni coinvolte hanno valori forti e autentici, con chiare prove di fiducia ed equità basate sulla comprensione reciproca, in cui le promesse e gli impegni a due vie - tra datori di lavoro e personale - sono compresi e vengono raggiunti.
Nonostante ci sia un dibattito sulla definizione precisa di coinvolgimento dei dipendenti, ci sono tre cose che sappiamo al riguardo:
- È misurabile.
- Può essere correlato alle prestazioni.
- Varia da scarso a ottimo.
Ancora più importante, i datori di lavoro possono avere un grande impatto sul livello di coinvolgimento delle persone attraverso l'apprezzamento, interazioni sane, brainstorming, discussioni di gruppo, giochi comuni ecc. Questo è ciò che rende il coinvolgimento dei dipendenti così essenziale come strumento per il successo aziendale.
Regole di coinvolgimento dei dipendenti
Ogni HR è tenuto a seguire una serie di regole al fine di mantenere l'etica e giustificare il ruolo dell'HR. Le seguenti regole devono essere seguite per coinvolgere i dipendenti in un'organizzazione.
Non sudare per le recensioni
Non giudicare le persone sulla base di ciò che gli altri dicono di loro. Invece, giudica una persona sulle sue capacità e prestazioni.
Scopri lo scopo della tua azienda
Inventa lo scopo o l'oggetto dell'azienda, scopri i nuovi obiettivi o target points che possono essere fissati per l'azienda.
Sondaggio, ma mantienilo breve e segui
Quando ti viene chiesto un aggiornamento, cerca di mantenerlo al punto e breve; Sii specifico. Non ha senso spiegare dettagli non necessari, che non sono rilevanti per l'argomento.
C'è solo così tanto che puoi fare
Concediti una pausa. Non cercare di completare tutto il lavoro allo stesso tempo; analizza il tuo potenziale e lavora di conseguenza.
Non preoccuparti del coinvolgimento
Non preoccuparti di inserirti sempre nel gruppo; mostra quello che sei. Le regole vanno bene, ma semplicemente avere conversazioni reali e chiedere ai dipendenti cosa possiamo fare meglio è molto più prezioso.
Se i dipendenti non riescono a sedersi con il loro capo e parlare di cose, a lungo termine può essere dannoso per l'azienda, indipendentemente dal numero di regole rigorose messe in atto.