HRM - Performance dei dipendenti
Le aziende andrebbero bene se pulissero continuamente i propri dipendenti. Ciò spianerebbe la strada a prestazioni migliori. Non solo aiuta le aziende a raggiungere i propri obiettivi e obiettivi, ma può anche far sì che i dipendenti affrontino le sfide e rimangano fedeli alle loro organizzazioni.
Le tecniche si concentrano sui singoli dipendenti e sul personale in generale. I datori di lavoro potrebbero voler aiutare allo stesso modo qualcuno che svolge un lavoro brillante così come quello senza potenziale di sviluppo.
Pertanto, risparmiando sui costi di reclutamento, uno staff che fa già un ottimo lavoro potrebbe aver bisogno di una spinta per qualificarsi alla promozione successiva o ricevere qualche bonus aggiuntivo nello stipendio.
Revisioni delle prestazioni dei dipendenti
Uno degli strumenti utilizzati di frequente per sviluppare le prestazioni dei dipendenti è il annual performance review. Le aziende non seguono necessariamente un formato fisso per accedere alle prestazioni dei dipendenti. Le singole aziende richiedono di scegliere se le capacità e le competenze di un determinato dipendente porteranno al successo.
In genere, un dipendente risponde alle domande sulle sue capacità, capacità, potenzialità e competenze su un modulo e anche il suo capo risponde a tali domande. Poi si incontrano per discutere il lavoro del dipendente.
Gli argomenti di valutazione devono affrontare ciò che il dipendente dovrebbe completare.
Le aree di prestazione da sviluppare dovrebbero essere discusse.
Dovrebbe essere verificato se al dipendente sono stati forniti gli strumenti necessari per completare i suoi compiti.
È necessario valutare cosa il dipendente non ha completato ma era previsto e perché.
Le revisioni delle prestazioni hanno un grande impatto a causa degli aumenti di stipendio e i bonus dipendono spesso dai loro risultati. I dipendenti dovrebbero essere costantemente incoraggiati da un capo con elogi verbali per un lavoro ben fatto.
Istruire
Uno dei modi per migliorare le prestazioni di un dipendente è attraverso il coaching. Il coaching può essere definito come un processo interattivo e non giudicante che aiuta il manager e il dipendente a creare un piano di prestazioni incentrato su una o due aree di prestazione.
Durante una tipica giornata lavorativa, il coach pone domande e ascolta il dipendente, facilitando il feedback e il supporto in base alle sue prestazioni come richiesto. Possiamo dire che il coaching mette in luce crescita e sviluppo.
Un coach aiuta gli esecutori medi a ottenere risultati migliori determinando il loro potenziale e capendo perché non ottengono di più, creando un piano per raggiungere il loro potenziale e rafforzando i loro punti di forza.
Lavorare sul morale basso
Alcuni dipendenti soffrono di mancanza di morale o di morale basso. I leader possono aiutare gli insoddisfatti, con scarso rendimento e il morale basso a diventare più disciplinati, soddisfatti e disposti a svolgere i compiti assegnati senza la minaccia di perdita del lavoro.
I leader possono migliorare il morale dei dipendenti chiarendo ciò che vogliono dire, tenendo sessioni interattive attive, invitando discussioni di gruppo, essendo consapevoli di come premiano i dipendenti e stimolando i dipendenti attraverso la modellazione.
Il comportamento di un leader aiuta gli altri a vedere l'importanza del proprio lavoro, soprattutto se i leader si considerano parte del team aziendale e lavorano con i dipendenti per stabilire gli obiettivi aziendali, invece di essere rigorosamente padroni.
Il leader deve anche costruire un senso di "noi" con i dipendenti in modo che provino un senso di lealtà e appartenenza all'azienda e contribuiscano alla definizione degli obiettivi, agli obiettivi e alla risoluzione delle controversie.