HRM - Formazione e sviluppo
La formazione può essere definita come un processo di affinamento svolto con i candidati selezionati per renderli perfetti e adattabili al mutevole contesto lavorativo dell'azienda.
Il processo completo di identificazione, selezione, reclutamento e formazione delle persone le aiuta nella loro crescita professionale complessiva e contribuisce anche allo sviluppo dell'azienda.
Sviluppo della carriera
Lo sviluppo della carriera è il processo attraverso il quale i dipendenti migliorano attraverso una serie di fasi, ciascuna associata a un diverso insieme di compiti di sviluppo, attività e relazioni.
Può anche essere definito come uno sforzo formalizzato continuo da parte di un'organizzazione che mira a sviluppare e arricchire le risorse umane dell'organizzazione alla luce sia del dipendente che delle esigenze dell'organizzazione.
La necessità di sviluppo professionale
Dal punto di vista di un'azienda, l'incapacità di incoraggiare i dipendenti a compiacere la propria carriera può comportare una carenza di dipendenti per coprire le posizioni aperte, un minore impegno dei dipendenti e un uso inappropriato del denaro stanziato per il programma di formazione e sviluppo.
Quando un'azienda aiuta i dipendenti a sviluppare un piano di carriera, i dipendenti sono meno inclini a lasciare quell'azienda. Lo sviluppo di una carriera può aumentare il morale del dipendente, aumentare la produttività e aiutare l'azienda a diventare più efficiente.
Obiettivi di sviluppo professionale
Lo sviluppo della carriera ha tre obiettivi principali:
Per soddisfare le esigenze immediate e future di risorse umane dell'azienda in modo tempestivo.
Aggiornare al meglio l'azienda e l'individuo sul potenziale percorso di carriera all'interno dell'azienda.
Utilizzare al meglio i programmi esistenti in materia di risorse umane integrando attività e pratiche che selezionano, assegnano, sviluppano e gestiscono le carriere individuali in linea con il piano dell'azienda.
Probabilmente, l'obiettivo più importante di qualsiasi programma di sviluppo della carriera è quello di facilitare gli strumenti e le tecniche che consentiranno ai dipendenti di misurare il proprio potenziale di successo in un percorso di carriera.
Lo sviluppo della carriera è essenziale anche perché lo sviluppo della carriera può ridurre al minimo la disoccupazione e fornire opportunità sulla base delle prestazioni e delle qualifiche. Cerca di migliorare la personalità complessiva di un individuo esclusivamente così come quando è in gruppo.
Responsabilità di gestione delle risorse umane e sviluppo della carriera
Lo sviluppo della carriera ha i suoi compiti distribuiti a vari livelli e ogni livello è responsabile della propria condivisione di responsabilità. Abbiamo responsabilità assegnate all'organizzazione, ai dipendenti e ai manager.
Lo sviluppo della carriera gioca un ruolo cruciale nella cura di un individuo, di un gruppo e dell'organizzazione nel suo insieme.
Responsabilità dell'organizzazione
Le responsabilità dell'organizzazione includono l'istigazione e la garanzia in primo luogo che lo sviluppo della carriera abbia luogo. In particolare, le responsabilità dell'organizzazione sono aumentare le opportunità di carriera e migliorare l'interazione tra i dipendenti.
L'organizzazione dovrebbe promuovere le condizioni e creare un ambiente che faciliti lo sviluppo di piani di carriera individuali da parte dei dipendenti. Fondamentalmente, l'organizzazione fornisce informazioni riguardanti la missione e le politiche e aiuta i dipendenti a preparare il loro piano di sviluppo professionale e il percorso di carriera.
Responsabilità dei dipendenti
L'unica persona che sa veramente di cosa ha bisogno è l'individuo e questi desideri differiscono da persona a persona. Il dovere di un dipendente varia con la sua designazione.
Mentre l'individuo è in ultima analisi responsabile della preparazione del proprio piano di carriera individuale, l'esperienza ha dimostrato che le persone fanno progressi considerevoli solo quando ricevono una motivazione e una direzione.
Responsabilità del manager
Il manager dovrebbe agire come catalizzatore e cassa di risonanza. Il manager dovrebbe mostrare a un dipendente come svolgere un processo e quindi aiutarlo a capire cosa è richiesto da lui nella posizione.
Il manager immediato facilita la guida e l'incoraggiamento. Il manager in genere verifica la disponibilità del dipendente perjob mobility. Inoltre, i manager sono spesso la principale fonte di informazioni sulle posizioni aperte, sui corsi di formazione e su altre opzioni di sviluppo.
Queste sono le principali responsabilità per lo sviluppo della carriera di cui un HRM deve occuparsi in un'organizzazione.
Processo di sviluppo della carriera
La pianificazione della carriera implica requisiti e opzioni individuali e organizzativi che possono essere abbinati in vari modi. Pertanto, la pianificazione della carriera è il processo attraverso il quale i dipendenti:
- Diventa consapevole dei loro interessi, valori, punti di forza e debolezza.
- Raccogli informazioni sulle opzioni di lavoro all'interno dell'azienda.
- Identifica e scegli gli obiettivi di carriera.
- Stabilire piani d'azione per raggiungere quegli obiettivi e obiettivi di carriera specifici.
Il processo di sviluppo della carriera può sembrare solo le qualifiche che un individuo ottiene nel suo campo educativo, ma qui ne abbiamo svelato un nuovo aspetto, poiché vediamo come la carriera di un individuo viene influenzata dal luogo in cui lavora.
Sistema di pianificazione della carriera
Il sistema di pianificazione della carriera può essere definito come un processo graduale di miglioramento come individuo; possiamo anche chiamarlo come un processo di auto-sviluppo.
Questo sistema si compone delle seguenti quattro diverse fasi:
Processo di valutazione
La fase di valutazione comprende attività come l'autovalutazione e la valutazione da parte dell'azienda. L'obiettivo della valutazione è comprendere i punti di forza e di debolezza del dipendente.
Autovalutazione
L'autovalutazione aiuta i dipendenti a determinare i loro interessi professionali, i valori, le attitudini e le tendenze comportamentali. Per eseguire l'autovalutazione, i dipendenti spesso eseguono test psicologici e conducono ricerche auto-dirette.
Una grande quantità di materiali di autovalutazione è disponibile su Internet e altri punti vendita commerciali. I test aiutano anche i dipendenti a identificare il valore relativo che attribuiscono alle attività lavorative e ricreative.
I consulenti professionali sono spesso utilizzati per aiutare i dipendenti nel processo di autovalutazione e tradurre i risultati dei test psicologici in obiettivi e attività misurabili.
Valutazione da parte dell'Organizzazione
Le organizzazioni hanno diverse potenziali fonti di informazioni che aiutano anche a valutare i dipendenti. Una delle fonti utilizzate più di frequente è stata il processo di valutazione delle prestazioni.
Fase di direzione
La fase di direzione include la determinazione della carriera desiderata dal dipendente. Cosa interessa esattamente il dipendente? Come possiamo abbinare l'interesse del dipendente con il lavoro desiderabile nell'organizzazione?
Pertanto, i passaggi che dovrebbero essere intrapresi per realizzare i loro obiettivi di carriera sono:
- Processo di valutazione
- Fase di direzione
- Definizione degli obiettivi
- Pianificazione
La descrizione data sopra dice tutto sul sistema di pianificazione della carriera. Come possiamo vedere, non è possibile evitare una singola fase, poiché sono tutte interconnesse e sono cruciali per lo sviluppo della carriera.
Alla fine di questo capitolo, sappiamo cos'è esattamente lo sviluppo della carriera, perché le risorse umane devono occuparsi della gestione dello sviluppo della carriera e quanto è importante sia individualmente che per un team.