Pianificazione degli incentivi - Premi e fama
Le aziende possono trovare innumerevoli modi per dare energia ai dipendenti. Questo forse attraverso forme monetarie o non monetarie di commissioni o bonus. Ci concentreremo su metodi a costi inferiori o gratuiti per premiare e fornire riconoscimento ai membri del personale.
La compensazione non finanziaria di solito può essere suddivisa in due categorie principali: Recognition e Reward. C'è un'enorme quantità di interconnessioni tra queste due categorie. Li misureremo in base a parametri come il costo coinvolto, il tempo impiegato per l'implementazione. Inizieremo con idee per biglietti piccoli facilmente implementabili. Iniziare con,Appreciation(essere riconosciuto) è la ricompensa che viene per lo più ignorata. Come dice il proverbio: "Un po 'di apprezzamento può andare lontano".
Ci sono numerosi attributi in base ai quali le persone possono essere riconosciute e apprezzate per i loro sforzi, il che potrebbe non dare loro la fretta immediata dei benefici monetari. Ma miglioreranno sicuramente le loro prestazioni per un lungo periodo aumentando la loro autostima e fiducia. Discutiamoli di seguito -
Modi gratuiti di apprezzamento
Una parola dal suono gentile o una breve nota contenente apprezzamento.
Congratularsi con una persona all'interno di un team o durante una riunione aziendale.
Premi come "Miglior dipendente della settimana".
Fama all'interno della rete aziendale o menzione nella newsletter di un'azienda.
Premi con costi minimi
Assegnare al dipendente un premio per i risultati.
Certificare il dipendente con un 'Certificato di Eccellenza per determinati risultati.
Assegnazione di determinati permessi guadagnati ai dipendenti in base alla puntualità. A volte può essere un po 'complicato e dovrebbe sempre essere fatto con la consultazione delle risorse umane.
Possono anche essere dati premi come una cena per due persone in un ristorante decente, buoni regalo di un negozio dipartimentale o biglietti per una partita di cricket.
Il lavoro stesso può anche essere una ricompensa
Alcuni dipendenti sentono di essere riconosciuti e che i loro sforzi vengono ricompensati, quando vengono semplicemente affidate loro responsabilità nuove ed entusiasmanti su cui lavorare. Uno dei modi migliori possibili è assegnare un dipendente a un determinato task team multipiattaforma (uno che coinvolge un profilo più alto si rivelerebbe ancora migliore).
Potenziare il dipendente o lasciarlo essere il leader in qualcosa può anche essere una grande ricompensa. Questo dà al dipendente l'opportunità di farsi notare all'interno del team, il che lo farà sentire meglio e fiducioso all'interno dei membri del suo team.
Concorsi di vendita
Un modo ingegnoso per aumentare le vendite è condurre vari concorsi di vendita. Questi concorsi di solito entrano in gioco quando è necessario dare una spinta in più alla vendita di un certo tipo di prodotto o servizio.
Questi concorsi funzionano meglio quando le aziende proiettano un obiettivo di vendita per un breve periodo. Implementarli troppo frequentemente non è un'idea saggia, perché la concentrazione e l'attenzione dei dipendenti si dissipano dopo un periodo di tempo.
La ricompensa per il vincitore di un concorso di vendita può essere variabile come qualcosa che va da un regalo in miniatura a un costoso pacchetto vacanza. Questi pacchetti vacanza di solito sono disponibili in varie forme. Questi pacchetti possono essere un viaggio individuale o con un familiare o un amico o un viaggio congiunto per più vincitori, in cui i vincitori del concorso vengono inviati a una destinazione di vacanza dove i dipendenti potrebbero collaborare con i loro compagni di squadra e godersi l'ambiente e le sue prelibatezze.
Incontri di vendita
Questo tipo di riunioni viene solitamente implementato per costruire il team di vendita. Le riunioni di vendita possono essere classificate in due tipi: il primo è ilsales update meeting(di solito si tiene su base bisettimanale o mensile). Il secondo è il filelarger team summit(tipicamente condotto annualmente o semestralmente). Entrambi questi incontri sono luoghi ideali per riconoscere e premiare singoli dipendenti o un gruppo di dipendenti.
Nel caso di un vertice più ampio, il tempo per l'incontro può variare da un giorno a una settimana. Questi incontri comprendono esercizi per il team building, sessioni di formazione alla vendita, discorsi per motivare i dipendenti e una serie di varie altre attività interattive che si aggiungono ai vantaggi complessivi, quando si tratta di riconoscimento e gratificazione dei dipendenti.
Le riunioni di vendita sono leggermente più formali rispetto ai concorsi di vendita. La più grande differenza tra i due è che le riunioni di vendita sono condotte, in modo che la direzione possa comunicare ai dipendenti i nuovi paradigmi nel business, la visione e anche per trasmettere ricompense. Questo viene fatto in modo che i dipendenti passino in secondo piano rispetto ai concorsi di vendita, dove i dipendenti portano avanti gli eventi e partecipano attivamente.