Design Thinking - Analisi Vs Sintesi

In questo capitolo vedremo la differenza tra due modi di pensare basato sulla soluzione, ovvero Analisi e Sintesi, e scopriremo anche come esso aiuta nel pensiero progettuale.

Analisi

L'analisi deriva dalla parola greca "analusis", che translates into ‘breaking up’in inglese. L'analisi è più antica dei tempi di grandi filosofi come Aristotele e Platone. Come discusso nella sezione precedente, l'analisi è il processo di scomposizione di un'unica grande entità in più frammenti. È una deduzione in cui abigger concept is broken down to smaller ones. Questa scomposizione in frammenti più piccoli è necessaria per una migliore comprensione.

Quindi, in che modo l'analisi aiuta nel pensiero progettuale? Durante l'analisi, i progettisti sono tenuti a suddividere l'affermazione del problema in parti più piccole e studiarle separatamente. I diversi componenti più piccoli dell'enunciato del problema devono essere risolti uno per uno, se possibile. Quindi, vengono pensate le soluzioni per ciascuno dei piccoli problemi. Il brainstorming viene svolto su ciascuna delle soluzioni.

Successivamente, a feasibility checkè fatto per includere le soluzioni fattibili e praticabili. Le soluzioni che non restano ferme per motivi di fattibilità e fattibilità sono escluse dall'insieme di soluzioni da considerare.

I pensatori del design sono, quindi, incoraggiati a connettersi con le diverse idee ed esaminare il modo in cui ciascuna idea è stata composta. Questo processo di scomposizione dell'enunciato del problema più grande a portata di mano in più enunciati del problema più piccoli e di esaminarli come entità separate è chiamato analisi.

Riduzionismo

L'assunto di base nell'analisi è reductionism. Il riduzionismo afferma che la realtà intorno a noi può essere ridotta a parti invisibili. L'incarnazione di questo principio si trova negli assiomi di base della geometria analitica, che dice "il tutto è uguale alla somma delle sue parti". Tuttavia, la comprensione di un sistema non può essere sviluppata dalla sola analisi. Quindi, la sintesi è richiesta dopo l'analisi.

Sintesi

La sintesi si riferisce al processo di combinazione delle parti frammentate in un insieme aggregato. È un'attività che viene svolta alla fine dell'indagine scientifica o creativa. Questo processo porta alla creazione di un'entità più grande e coerente, che è qualcosa di nuovo e fresco. Come entra in scena la sintesi nel pensiero progettuale?

Una volta che i progettisti hanno escluso le soluzioni non fattibili e non praticabili e si sono concentrati sull'insieme di soluzioni fattibili e praticabili, è tempo che i pensatori mettano insieme le loro soluzioni.

Su 10 soluzioni disponibili, circa 2-3 soluzioni potrebbero dover essere escluse in quanto potrebbero non rientrare nel quadro più ampio, ovvero la soluzione effettiva. Qui è dove la sintesi aiuta.

I progettisti iniziano da una grande entità chiamata dichiarazione del problema e poi finiscono con un'altra entità più grande, cioè la soluzione. La soluzione è completamente diversa dall'affermazione del problema. Durante la sintesi, si garantisce che le diverse idee siano in sincronia tra loro e non portino a conflitti.

Analisi + Sintesi = Design Thinking

Analisi e sintesi, quindi, costituiscono i due compiti fondamentali da svolgere nel design thinking. Il processo di pensiero progettuale inizia con il riduzionismo, in cui l'affermazione del problema viene scomposta in frammenti più piccoli. Ogni frammento viene sottoposto a brainstorming dal team di pensatori e le diverse soluzioni più piccole vengono quindi messe insieme per formare una soluzione finale coerente. Diamo uno sguardo a un esempio.

Argomento di studio

Problem Statement- Supponiamo che la dichiarazione del problema a portata di mano sia di contenere l'attrito che si verifica nelle aziende di tutto il mondo. I dipendenti di alta qualità lasciano l'organizzazione, principalmente dopo il ciclo di valutazione. Di conseguenza, un'azienda media perde le sue preziose risorse umane e soffre di un sovraccarico dovuto al trasferimento delle conoscenze a un nuovo dipendente. Ciò richiede tempo e risorse umane aggiuntive sotto forma di un trainer, che si aggiunge ai costi dell'azienda. Elaborare un piano per contenere l'attrito in azienda.

Analysis- Ora, suddividiamo l'affermazione del problema in varie parti costitutive. Di seguito sono riportate le sottoparti della stessa formulazione del problema, suddivise a livelli elementari.

  • I dipendenti non sono più motivati ​​a lavorare in azienda.
  • Il ciclo di valutazione ha qualcosa a che fare con l'attrito.
  • Il trasferimento di conoscenze è necessario per i nuovi dipendenti.
  • Il trasferimento di conoscenze si aggiunge al costo dell'azienda.

Synthesis- Ora iniziamo a risolvere ogni problema individualmente. In questa fase, faremo la sintesi. Diamo un'occhiata a un problema alla volta e proviamo a trovare una soluzione solo per quell'affermazione del problema, senza pensare ad altre affermazioni del problema.

  • Per risolvere il problema della mancanza di motivazione, la direzione può pianificare una sorta di incentivi che possono essere forniti su base regolare. Gli sforzi compiuti dai dipendenti devono essere ben ricompensati. Ciò manterrà i dipendenti motivati.

  • Per risolvere il problema del verificarsi di logoramento durante il ciclo di valutazione, la direzione può condurre un incontro con i dipendenti che lasciano l'organizzazione e capire cosa li ha portati a lasciare l'azienda.

  • Per il trasferimento delle conoscenze, la direzione può assumere solo le persone esperte in un dominio.

  • Per quanto riguarda le preoccupazioni per il budget di trasferimento delle conoscenze, la direzione può avere un documento preparato da esperti in un dominio e questo documento può essere caricato su intranet. Questo può essere messo a disposizione dei nuovi membri. Pertanto, non sono necessarie risorse umane aggiuntive per il trasferimento delle conoscenze e ciò ridurrà le cifre nel budget dell'azienda.

Ora, se osserviamo attentamente, la terza soluzione potrebbe non essere sempre fattibile. Non possiamo essere certi che professionisti esperti vengano continuamente per i colloqui. Inoltre, i professionisti esperti richiedono più compensi rispetto ai professionisti non così esperti. Ciò aumenterà il budget dell'azienda.

Quindi, ora combineremo le altre tre soluzioni per formarne una coerente. La soluzione finale sarà che la direzione abbia prima un colloquio con i dipendenti che lasciano l'organizzazione per conoscere le ragioni dietro l'attrito, quindi elaborerà i premi nelle categorie appropriate e quindi creerà un documento facilmente e universalmente accessibile nell'organizzazione per il trasferimento delle conoscenze .

In questo modo, analisi e sintesi insieme aiutano nel processo di pensiero progettuale. I progettisti iniziano con la scomposizione di un problema in problemi più piccoli che possono essere gestiti e studiati facilmente. Quindi, le diverse soluzioni vengono combinate per formare un'unica soluzione coerente.