Ridimensionamento e licenziamenti

Downsizingsi riferisce a licenziamenti permanenti o riduzione della forza lavoro. Il decennio degli anni '80 ha visto la perdita di posti di lavoro di circa 600.000 manager a causa di:

• Ristrutturazione organizzativa
• Reengineering
• Delayering
• Tendenze economiche al ribasso

A volte le cessioni e le fusioni portano anche alla perdita di posti di lavoro. In generale, le aziende aiutano i dipendenti a far fronte a questi lavori involontari fornendo servizi di consulenza per l'outplacement. Questi servizi includono formazione per la ricerca di lavoro, valutazione delle competenze, scrittura di curriculum e persino servizi di negoziazione salariale.

La cosa più importante che la maggior parte delle aziende trascura durante il ridimensionamento è la mancanza di un'interazione chiara e frequente con i propri dipendenti con i quali l'azienda desidera lavorare in futuro. È importante fornire a queste persone informazioni tempestive e precise relative alle loro prospettive di carriera in corso con un'organizzazione più snella.

Insidie ​​dei licenziamenti

I licenziamenti sono stati usati come un modo per aumentare i profitti, ma il ridimensionamento dei dipendenti da solo non produce profitto. Come daWayne Casio’s Research, le aziende che producono nuovi ricavi ampliando il personale e altre risorse guadagnano più profitti rispetto a quelle che seguono la strategia di licenziamento. Ma, andando per i lavoratori temporanei ci fa domanda che cosa è il modo migliore per gestire la carriera di questi lavoratori in questo 21 ^° secolo. Ci sono diversi vantaggi offerti dalle aziende come la riduzione del costo del lavoro o l'aumento della flessibilità del personale potrebbe essere complicato se i dipendenti temporanei non sono sufficientemente qualificati o sono meno dediti al proprio lavoro.

Oltre a questo, i benefici per le persone qualificate come la varietà del lavoro e la crescita personale potrebbero far incorrere in perdite all'azienda, se i lavoratori temporanei diventassero sottoproletari nel pool di lavoro.

Utilizzo di squadre per la produzione del lavoro

Un altro punto importante da considerare qui per i dipendenti principali è che l'unione della forza lavoro porta a più di -

• Conflicts
• Esclusione sociale e
• Mobilità lavorativa

Quando le persone iniziano a lavorare in squadra, diventa difficile giudicare il lavoro di un individuo. Quando le competenze da utilizzare non sono definite correttamente, diventa difficile per un dipendente fissare obiettivi di sviluppo personale per l'acquisizione di competenze desiderate. RicercatoriClanni e Wnuck ha proposto che la soluzione a questo problema sia concentrarsi su abilità comparative generiche ma importanti che il lavoro di squadra può fornire.

Perché le aziende si ridimensionano?

Un'azienda sceglie il ridimensionamento a causa della pressione competitiva, ma alla fine degli anni '90 questo è stato utilizzato come strategia per tutti i tempi. Durante questo decennio, le aziende hanno iniziato a ridurre i dipendenti a tempo indeterminato o per dire core e a sostituirli con dipendenti temporanei o part-time.

Questo è stato il risultato di una pressione globale sostenuta a causa dell'ulteriore Outsourcing and Off-shoring. Le cose ora sono cambiate, oggi le aziende optano per restare indietro con i loro dipendenti principali e limitare il reclutamento di persone solo per alcune funzioni specifiche. Quindi, fondamentalmente significa che ci sono meno scelte di carriera nelle piccole imprese e la mobilità interaziendale è ampiamente accettata come una forma di sviluppo della carriera.