Esigenze organizzative per la crescita professionale
La crescita individuale ha ora sostituito la crescita della carriera come forza trainante nella motivazione dei dipendenti. Il modo in cui le persone pensano alla propria carriera prende in considerazione i seguenti punti importanti:
- Trovare modi per mostrare i punti di forza.
- Lavoro che fornisce loro sfide.
- Lavora in armonia con il temperamento.
- Affrontare le esigenze di sviluppo.
- Lavora con interesse.
- Funziona con i valori.
Esigenze organizzative
Negli ultimi anni si è verificato un importante cambiamento nella gestione della carriera. dove una persona riceve tutte le sue istruzioni dal supervisore immediato. Le organizzazioni ora dipendono dal proprio consiglio di amministrazione solo per la visione e la missione dell'organizzazione. Tutte le restanti strutture cruciali, come la gestione dei dipendenti, sono state affidate ai supervisori. Questo viene fatto poiché casi così diversi possono essere gestiti solo da qualcuno che ha una storia di lavoro con questi dipendenti.
Nell'ambiente di lavoro dinamico odierno, i dipendenti ottengono opportunità di crescita attraverso il loro rapporto di lavoro con le persone e le capacità interpersonali. Ciò è in contrasto con l'impostazione tradizionale in cui un gruppo di persone dell'alta dirigenza prendeva una decisione centrale e venivano offerte opportunità di crescita a un candidato degno di promozione dopo averlo fatto partecipare a lunghe riunioni e lezioni relative alla gestione.
Problemi urgenti che i supervisori devono affrontare
Dato che ci si aspetta sempre più che i supervisori prendano decisioni manageriali, il ruolo di un consulente di gestione della carriera nell'organizzazione è diventato ridondante. Tuttavia, gli stessi supervisori devono essere formati su come motivare i dipendenti e apprendere le capacità interpersonali.
Una volta che i supervisori diventano i file People’s Personche la loro azienda vuole che siano, saranno in grado di affrontare alcuni dei problemi più urgenti che le organizzazioni prevedono di affrontare nell'immediato futuro. Alcuni di questi problemi sono:
- Le numerose questioni strategiche che le organizzazioni devono affrontare nei prossimi tre anni.
- Le esigenze e le sfide più urgenti dell'organizzazione nei prossimi tre anni.
- Le capacità e le conoscenze critiche necessarie per affrontare queste sfide.
- La capacità e la qualificazione del personale ideali necessarie per questo.
- La capacità del management di affrontare i problemi.
Nel prossimo capitolo discuteremo di come il mentoring può essere uno strumento molto efficace.