Dare alla carriera una crescita organica

Il progresso tecnologico ha sicuramente aiutato numerose organizzazioni a gestire adeguatamente il tempo. Ma il rovescio della medaglia è che il semplice fatto di rendere disponibile la tecnologia senza alcun istruttore per moderare le sessioni di formazione porterà al caos e alla confusione. Il completamente automatizzato odo-it-yourself exercisesdisponibili online non hanno lasciato alcun segno. Questo perché con le macchine c'è sempre la possibilità di saltare la fase di valutazione. Mentre un istruttore dal vivo continuerà a controllarti per valutare i tuoi progressi e miglioramenti.

In precedenza, le organizzazioni erano responsabili della crescita della carriera di un individuo, ma ora l'onere ricade sul dipendente stesso. In un tale ambiente, la crescita lineare delle carriere è estremamente difficile da ottenere. Pertanto, gli esperti del settore ora consigliano un approccio al lavoro più organico, personale e basato sulle preferenze.Job satisfaction is the new mantra for success.

Mantra della crescita professionale

I seguenti punti delineano il mantra della crescita professionale:

  • Trasformati usando i punti di forza per essere un dipendente e un performer migliore.
  • Aumenta la rete professionale per includere persone al di fuori del tuo dipartimento.
  • Valutare le abilità e vedere la loro rilevanza e valore nella scena lavorativa attuale.
  • Impara nuove abilità che migliorano le tue abilità primarie e le completano.
  • Sii resiliente ai cambiamenti nello scenario lavorativo e sii adattivo allo scenario lavorativo.

L'ultimo punto, in particolare, è importante. I dipendenti spesso commettono l'errore di presumere che i loro punti di forza siano quelli assoluti. Tuttavia, anche un piccolo cambiamento nell'ambiente di lavoro potrebbe trasformare i loro punti di forza in abilità non richieste o irrilevanti. Quindi, è molto importante mantenere un controllo della realtà su quali nuove abilità possono essere apprese, in tandem con quelle che un dipendente utilizza già al lavoro, in modo che il dipendente possa essere preparato per i futuri cambiamenti nel mercato.

Gestione della carriera organizzativa

Anche se i dipendenti sono ritenuti responsabili dello sviluppo della loro carriera, molte organizzazioni vogliono ancora essere coinvolte nell'incoraggiare gli sforzi individuali. Questo è specialmente nei settori dell'istruzione superiore, del pensiero creativo, degli approcci innovativi e della resilienza ai cambiamenti nell'ambiente imprenditoriale.

Molte organizzazioni hanno fatto un passo avanti e hanno fornito programmi di carriera come tutoraggio, facilitazione dell'intercomunicazione organizzativa, spiegazione della responsabilità aziendale e altre opzioni simili. Questi programmi hanno portato a un maggiore impegno e un maggiore senso di soddisfazione tra i dipendenti.

Come le organizzazioni gestiscono la propria forza lavoro

Le organizzazioni capiscono anche quando reclutano persone altamente motivate e creative per lavorare con loro. Una volta diventati dipendenti, non solo useranno l'organizzazione come luogo di apprendimento, ma anche per perseguire lo sviluppo personale. Queste persone non avranno difficoltà a individuare fonti alternative di occupazione se percepiscono che la loro azienda attuale non è focalizzata sullo sviluppo o sulla crescita.

Per evitare questo esodo di talenti dalla propria forza lavoro, le organizzazioni hanno iniziato a prestare molta attenzione ai modi in cui le persone cercano motivazione adesso. Con queste informazioni che arrivano rapidamente da tutti i circoli aziendali, le organizzazioni hanno smesso di prescrivere un:one size fits all formula per tutti i suoi dipendenti.

Le organizzazioni hanno capito che i dipendenti sono più interessati a lavorare in carriere che danno loro un successo psicologico e self-service, invece di una prospettiva di crescita gerarchica lineare. Questo perché nessuna organizzazione può più affermare di avere un ambiente di lavoro omogeneo che possa garantire ai candidati le stesse responsabilità lavorative per un lungo periodo di tempo.