Carriere in un ambiente globale
Questo pool di potenziali di grande talento si riempie non appena vengono annunciati i posti vacanti. Ciò è principalmente dovuto all'influenza diHRIS Technology, che afferma -
"Per qualsiasi posto vacante, con un numero elevato di candidati interni, sono obbligatorie competenze programmate in pool, che dovrebbero abbinare i candidati alle aperture nelle aziende di qualsiasi dimensione."
In precedenza, quando i manager venivano mandati all'estero per alcuni progetti, era come se la loro carriera fosse stata mandata in esilio, se non del tutto, ma oggi questo è come un passo verso l'alto.
Questo cambiamento è dovuto principalmente all'aumento di un chiaro Global Business Environment. Le grandi aziende sono le prime ad avvalersi delle ultime tecnologie per l'assunzione di personale interno e lo sviluppo della carriera. Poiché le aziende stanno diventando più incentrate sui dati, controllano prima i propri database, estraendo i dati interni delle risorse umane per i potenziali, prima di guardare all'esterno.
La nuova domanda di manager multinazionali altamente qualificati ha portato alla definizione di diversi nuovi principi di gestione della carriera internazionale. Questi sono i seguenti:
I dipendenti la cui carriera ne trarrà vantaggio e che sono disposti a contribuire con le conoscenze acquisite alle organizzazioni dovrebbero essere selezionati.
I dipendenti selezionati dovrebbero essere preparati solo per incarichi internazionali. La formazione pre-partenza dovrebbe concentrarsi sulle differenze interculturali nella vita sociale, nell'atmosfera politica, nella religione e nella lingua insieme alle competenze tecniche necessarie.
La pianificazione della carriera è molto importante per orientare il modo in cui l'esperienza oltremare gestirà il potenziale del dipendente. Avere un quadro generale di dove il ciclo migratorio ti porterà oltre il compito effettivo è molto importante per il successo e può aiutarti a superare i sentimenti di abbandono.
È molto importante che il dipendente sia aggiornato sulle politiche, i progetti, i piani e le modifiche del personale del paese tramite la comunicazione. Ciò mantiene il manager in contatto con l'azienda e aiuta a rientrare.
I lavori di rientro dovrebbero utilizzare le capacità e l'esperienza che il dipendente ha acquisito durante il progetto. Un modo per farlo è redigere migranti recenti come mentori o facilitare un forum per condividere la loro esperienza.
La formazione per i dirigenti del paese di origine dovrebbe essere una funzione continua. Questa formazione aiuterà ad apprendere il valore dell'esperienza internazionale e i modi in cui può essere utilizzata all'interno dell'organizzazione.
Tuttavia, questi principi non sono stati ancora applicati. Ciò si traduce spesso in tassi di insuccesso dei migranti fino al 40% che sono stati segnalati e il 20% dei dipendenti lascia la propria azienda dopo il loro incarico all'estero. Si suggerisce che le persone che desiderano optare per un'esperienza internazionale debbano passare attraverso molte fasi di autovalutazione e pianificazione, per garantire che gli incarichi internazionali non abbiano un impatto negativo sui loro obiettivi di carriera complessivi.
Cosa controllare prima di optare per un incarico estero
Prima di optare per qualsiasi incarico all'estero, i principali fattori che devi passare sono i suoi:
- Posizione geografica
- Culture
- Dogana e
- Stato politico del luogo
Questo per assicurarti se puoi adattarti al nuovo posto. Tuttavia, ci sono alcune contraddizioni riguardo alle carriere internazionali. Con l'aumento della richiesta di manager che comprendano l'attività da più di una prospettiva nazionale, c'è stata un'esitazione nell'inviare cittadini statunitensi all'estero a causa degli attacchi terroristici del 2001.
Proprio come gli alti costi e le lotte sono legati alle incertezze sulla capacità del migrante di agire efficacemente dopo l'arrivo, hanno anche portato molte nazioni con operazioni internazionali a sviluppare manager locali nei paesi stranieri in cui operano. Questo finirebbe per limitare i progetti di sviluppo all'estero per il futuro manager globale.