Pianificazione della successione nello sviluppo della carriera
Le imprese interessate ai programmi di sviluppo della carriera dipendono dagli alti e bassi del ciclo economico e del mercato del lavoro. Quando c'è una carenza di manodopera, competenze, ecc., Le aziende includono programmi di sviluppo della carriera nelle loro strategie di mantenimento e reclutamento. Ma quando l'attività va in perdita, non c'è reclutamento. Le grandi aziende sono le prime ad avvalersi delle ultime tecnologie per l'assunzione di personale interno e lo sviluppo della carriera.
Poiché le aziende stanno diventando più incentrate sui dati, controllano prima i propri database, estraendo i dati interni delle risorse umane per i potenziali, prima di guardare all'esterno.
Infine, l'impresa dovrebbe ridurre i costi, quindi per ora inizia a mettere in discussione lo scopo di questi programmi di sviluppo della carriera. Per mantenere questi programmi durante questi periodi è necessaria molta assistenza aziendale convincente. Ma anche nella fase negativa, il gruppo ad alto potenziale riceve attenzione allo sviluppo della carriera, la parte eccitante è che il metodo per selezionare gli alti potenziali è stato cambiato.
Processo di pianificazione della successione
In precedenza si riteneva che un processo informale o una rigorosa valutazione del centro di valutazione formale fosse un modo economico per lo sviluppo sulle poche scommesse, abbastanza presto per sbocciare le loro carriere nei prossimi 20 anni. I problemi con questo approccio è diventato ben visibile in un ambiente altamente competitivo del 21 ° secolo.
Quando la strategia organizzativa che è stata seguita per anni cambia dall'oggi al domani, il CEO perfettamente preparato per la strategia di ieri potrebbe non essere la prima scelta, per il nuovo cambiamento, quindi, le aziende stanno ora optando per la pianificazione della successione, hanno ampliato la loro definizione di alti potenziali per organizzare pool di talenti più ampio, da cui l'organizzazione può scegliere al momento giusto.