Pianificazione della pensione per lo sviluppo della carriera
La pianificazione per la pensione non è un affare di un giorno; dovrebbe essere fatto fin dalle prime fasi della carriera, anche se i giovani spesso non lo riconoscono. Il pacchetto pensionistico dovrebbe offrire vari vantaggi come:
- Consulenza sugli investimenti
- Partecipazione agli utili e
- Piani di compensazione differita.
Ma i guadagni oggi non sono sufficienti per prestarne alcuni per la pensione.
La vita dopo il pensionamento
Dopo l'abolizione del pensionamento obbligatorio e la limitazione di alcune pensioni di previdenza, è diventata una necessità far riflettere i dipendenti sulle loro spese future, o Life After Retirement. Le persone oggi, non credono nel concetto di pensione a 65 anni, può variare da 50-75 o anche di più, dandoti poco più tempo per pianificare la pensione.
Molte aziende stanno ora offrendo seminari pre-pensionamento che sollevano questioni riguardanti lo stato finanziario, sociale e psicologico relativo alla transizione di carriera. È meglio se le aziende offrono un programma di lavoro flessibile ai propri dipendenti, che darà loro un po 'di tempo per scoprire i propri interessi e obiettivi mantenendo il legame con il proprio lavoro. Questo li aiuterà a superare la fase di transizione.
Diciamo, consentendo ferie più lunghe ai dipendenti dedicati, il che darà ai dipendenti abbastanza tempo per stabilire connessioni con colleghi esterni e riconnettersi con i loro amici e parenti. Avviare un programma di pre-pensionamento da una fase iniziale può garantire una sorta di soddisfazione del pensionamento per i dipendenti e può anche inculcare sentimenti di buona volontà nei confronti del datore di lavoro / azienda.
Accordi di lavoro alternativi
Le persone invecchiano a ritmi diversi. È stato osservato che molte delle migliori prestazioni vengono fornite dalle persone durante le fasi successive della loro carriera. Solo perché un dipendente ha superato un certo limite di età, non lo rende idoneo alla pensione. L'età limita l'acuità visiva, il tempo di risposta o la resistenza di una persona, ma offre una conoscenza ed esperienza abbondanti.
È sbagliato presumere che i lavoratori più anziani non possano apprendere nuove competenze o, per essere precisi, che le difficoltà di apprendimento si verificano a causa della mancanza di incoraggiamento e non della mancanza di capacità e talento. Il problema sorge perché ai lavoratori più anziani non sono state offerte adeguate opportunità di formazione e sviluppo per mantenerli maggiormente impegnati nella loro carriera.
Diverse aziende come Pacific Telephone, Uniroyal e Chrysler stanno offrendo una stretta di mano d'oro o, per dire, programmi di pensionamento volontario accelerato ai loro dipendenti. L'obiettivo alla base dell'istituzione di un programma di prepensionamento può variare, forse per liberare i canali di carriera ostruiti per i dipendenti junior o gestire un surplus di manodopera previsto o gestire i risparmi sul costo del lavoro. Si tratta di una pianificazione efficace.