Diversi tipi di carriera

Nel clima competitivo di reclutamento odierno, sta diventando sempre più difficile per le organizzazioni conservare i loro migliori talenti in una carriera a vita con loro. Questa ristrutturazione e fusione di organizzazioni ha fornito ai dipendenti un'opportunità d'oro per apportare cambiamenti ai loro obiettivi di carriera e raggiungerli.

Carriere proteiche

Al giorno d'oggi, le organizzazioni hanno smesso di considerarsi un fornitore di soluzioni one-stop per i propri dipendenti. Si sono evoluti in una casa d'affari che offre opportunità di apprendimento a persone motivate che le rende più commerciabili.

Queste carriere sono state definite come Protean Careersperché ora i candidati cambiano di volta in volta la loro carriera per soddisfare le loro esigenze personali. Le caratteristiche principali di queste carriere proteiformi sono abilità portatili, esperienza lavorativa multiculturale, apprendimento sul lavoro e networking costante. Le carriere proteiche considerano l'apprendimento interpersonale e i cambiamenti in una struttura organizzativa come i fattori principali per un cambiamento di carriera.

A poco a poco, le persone hanno lentamente gravitato verso un approccio più personale quando si tratta di costruire una carriera. Ciò richiede l'utilizzo di campi soggettivi come Designazione, Salario e Longevità. Questi fattori sono entrati nella vita professionale per la necessità di un migliore equilibrio vita-lavoro nella vita dei dipendenti. Ora desiderano un maggiore equilibrio nella loro vita professionale e vogliono che serva i loro bisogni personali. Hanno capito il valore del trascorrere del tempo con le loro famiglie.

Carriere a spirale

Oggi, le carriere dei dipendenti stanno cambiando a causa di molti parametri individuali e ambientali. I diversi atteggiamenti e obiettivi di carriera sono le ragioni principali dei cambiamenti di carriera. Ad esempio, una persona altamente creativa cercherà sempre di sviluppare le sue capacità personali, quindi sarà più incline a cercare opzioni di carriera interfunzionali.

Allo stesso modo, le persone motivate dal potere e dai risultati non vedranno l'ora di ricevere promozioni gerarchiche. Questo è stato un modello dominante di crescita della carriera fino agli ultimi anni. Ma ora, i cambiamenti nell'ambiente aziendale esterno hanno innescato i cambiamenti anche nella struttura lavorativa interna delle organizzazioni.

Questo è il motivo per cui le persone non mostrano più cambiamenti di carriera lineari osservati con un ambiente di lavoro stabile e altamente strutturato, ma modelli di carriera a spirale più organici e adattivi.

Cosa dicono gli esperti del settore?

Agli esperti del settore piace Allred, Snow, e Mileshanno a lungo osservato e menzionato il legame tra crescita individuale e cambiamenti di carriera. Dicono che le organizzazioni hanno ora iniziato a optare per un modo di lavorare più orientato alla rete, rispetto al funzionamento a silo dei singoli dipartimenti in precedenza.

Questo è il risultato di una maggiore esigenza di avere una forte connessione tra i diversi dipartimenti per coordinare meglio le attività e far fronte all'intensa pressione della concorrenza aziendale globale.

Questi studiosi sottolineano con enfasi che l'insieme di abilità di cui una persona ha bisogno per avere successo nella sua carriera dipende dalla struttura dell'organizzazione. Se la struttura organizzativa promuove l'avventura in nuovi mercati, allora troverà sicuramente successo nell'apprendimento di cose nuove.

Carriere transitorie

Le organizzazioni si aspettano che i propri dipendenti possiedano le competenze tecniche necessarie per competere con il resto della concorrenza. Ma allo stesso tempo, i cambiamenti avvenuti nella forza lavoro odierna non consentono ai dipendenti di accontentarsi del solo possesso di competenze tecniche. Quei dipendenti che possiedono forti capacità interpersonali e hanno una mentalità collaborativa saranno in grado di sopravvivere in uno stile di lavoro sempre più interdipartimentale.

Mentre le competenze tecniche possono essere sufficienti in un'organizzazione strutturata funzionalmente, quelle che devono avere successo in quelle di domani cellular firmsdeve avere anche la competenza nelle capacità commerciali, collaborative e di autogoverno. I pianificatori di carriera sono flessibili nell'adattare i nuovi modelli di lavoro nelle organizzazioni, in modo che possano imparare da diverse piattaforme e portare un miglioramento generale della carriera.

L'idea di perseguire la crescita personale mentre si lavora per la crescita organizzativa non è fondamentalmente in contrasto tra loro. Sono completamente coerenti e possono essere perseguiti insieme. In precedenza, i datori di lavoro si sentivano insicuri se i loro dipendenti iniziassero a imparare cose nuove perché questo li rendeva preoccupati che la persona potesse smettere. Ma nello scenario aziendale odierno, le aziende sostengono che i propri dipendenti continuino a lavorare su nuove competenze e siano preparati ad affrontare qualsiasi cambiamento improvviso. Questo ha portato molta differenza nel modo in cui le persone gestiscono la loro carriera oggigiorno.

In precedenza, erano felici di provare a sviluppare le loro capacità in una particolare area di abilità, ma ora hanno iniziato a optare per una struttura di crescita più periferica che comprende anche quelle abilità che completano la loro abilità primaria.