MIS - Obiettivi aziendali strategici

La pianificazione strategica per un'organizzazione implica decisioni politiche a lungo termine, come l'ubicazione di un nuovo impianto, un nuovo prodotto, la diversificazione ecc.

La pianificazione strategica è principalmente influenzata da:

  • Decisione di diversificazione, ovvero espansione o integrazione del business
  • Dinamica del mercato, domanda e offerta
  • Cambiamenti tecnologici
  • Forze competitive
  • Varie altre minacce, sfide e opportunità

La pianificazione strategica fissa obiettivi per il funzionamento e riferimenti per prendere tali decisioni politiche a lungo termine e trasforma gli obiettivi aziendali in unità funzionali e operative. La pianificazione strategica generalmente segue uno dei quattro percorsi:

  • Strategia aziendale complessiva
  • Orientamento alla crescita
  • Orientamento al prodotto
  • Orientamento marketing

In questo capitolo, discutiamo gli obiettivi aziendali strategici di MIS per quanto riguarda i seguenti aspetti di un'azienda:

  • Eccellenza operativa
  • Nuovi prodotti, servizi e modelli di business
  • Servizi e modelli di business
  • Intimità del cliente e del fornitore
  • Processo decisionale migliorato
  • Vantaggio competitivo e sopravvivenza

Eccellenza operativa

Ciò si riferisce al raggiungimento dell'eccellenza negli affari nelle operazioni per ottenere una maggiore redditività. Ad esempio, un produttore di beni di consumo può decidere di utilizzare un'ampia rete di distribuzione per ottenere la massima copertura per i clienti e l'esposizione.

Un'azienda manifatturiera può perseguire una strategia di marketing aggressivo e produzione di massa.

Nuovi prodotti, servizi e modelli di business

Questo fa parte della strategia di crescita di un'organizzazione. Un nuovo prodotto o un nuovo servizio introdotto, con un potenziale di crescita molto rapido, fornisce un mezzo per una crescita costante del fatturato aziendale.

Con l'aiuto della tecnologia dell'informazione, un'azienda potrebbe persino optare per un modello di business completamente nuovo, che le consentirà di stabilire, consolidare e mantenere una leadership nel mercato esistente, oltre a fornire un vantaggio competitivo nel settore.

Ad esempio, un'azienda che vende detersivi a basso prezzo può optare per la produzione di detersivi di gamma superiore per lavatrici, saponi da bucato e saponi da bagno.

Coinvolge anche strategie di mercato che includono la pianificazione per la distribuzione, pubblicità, ricerche di mercato e altri aspetti correlati.

Intimità del cliente e del fornitore

Quando un'azienda conosce davvero i propri clienti e li serve bene, "nel modo in cui vogliono essere serviti", i clienti generalmente rispondono restituendo e acquistando di più dall'azienda. Aumenta entrate e profitti.

Allo stesso modo con i fornitori, più un'azienda coinvolge i suoi fornitori, meglio i fornitori possono fornire informazioni vitali. Ciò ridurrà i costi e apporterà enormi miglioramenti nella gestione della catena di approvvigionamento.

Processo decisionale migliorato

Un prerequisito molto importante della pianificazione strategica è fornire le informazioni giuste al momento giusto alla persona giusta, per prendere una decisione informata.

Sistemi informativi e tecnologie ben pianificati consentono ai responsabili delle decisioni di utilizzare i dati in tempo reale dal mercato quando prendono decisioni informate.

Vantaggio competitivo e sopravvivenza

Il seguente elenco illustra alcune delle pianificazioni strategiche che forniscono vantaggio competitivo e sopravvivenza:

  • Pianificazione per una crescita complessiva dell'azienda.

  • Approfondite ricerche di mercato per comprendere le dinamiche di mercato che coinvolgono domanda-offerta.

  • Varie politiche che domineranno il corso e il movimento degli affari.

  • Espansione e diversificazione per conquistare nuovi mercati.

  • Scegliere una strategia di prodotto perfetta che implichi l'espansione di una famiglia di prodotti o di un prodotto associato.

  • Strategie per la scelta del mercato, distribuzione, prezzi, pubblicità, imballaggio e altre strategie orientate al mercato.

  • Strategie guidate da cambiamenti a livello di settore o regolamenti governativi.

  • Strategie per la gestione del cambiamento.