MIS - Gestione della catena di fornitura

La gestione della catena di fornitura è il coordinamento strategico e sistemico delle funzioni e tattiche aziendali tradizionali attraverso queste funzioni aziendali, sia all'interno di una particolare azienda che tra le imprese all'interno della catena di fornitura, tutte coordinate per migliorare le prestazioni a lungo termine delle singole società e della fornitura catena nel suo complesso.

In un ambiente di produzione tradizionale, la gestione della catena di approvvigionamento significava gestire il movimento e lo stoccaggio delle materie prime, delle scorte in corso di lavorazione e dei prodotti finiti dal punto di origine al punto di consumo.

Si tratta di gestire la rete di business unit più piccole interconnesse, reti di canali che partecipano alla produzione di una merce di un pacchetto di servizi richiesto dagli utenti finali o dai clienti.

Con le aziende che superano le barriere dei mercati locali e si avvicinano a uno scenario globale, SCM è ora definito come:

Progettazione, pianificazione, esecuzione, controllo e monitoraggio delle attività della catena di fornitura con l'obiettivo di creare valore netto, costruire un'infrastruttura competitiva, sfruttare la logistica mondiale, sincronizzare l'offerta con la domanda e misurare le prestazioni a livello globale.

SCM consists of -

  • la gestione delle operazioni

  • logistics

  • procurement

  • tecnologia dell'informazione

  • operazioni aziendali integrate

Obiettivi di SCM

  • Per ridurre il costo dell'inventario prevedendo in modo più accurato la domanda e programmando la produzione per abbinarla.

  • Ridurre i costi complessivi di produzione ottimizzando la produzione e migliorando il flusso di informazioni.

  • Per migliorare la soddisfazione del cliente.

Caratteristiche di SCM

Scopo di SCM

Processi SCM

  • Gestione delle relazioni con i clienti
  • Gestione del servizio clienti
  • Gestione della domanda
  • Evasione dell'ordine del cliente
  • Gestione del flusso di produzione
  • Gestione degli acquisti
  • Sviluppo e commercializzazione del prodotto
  • Gestione dei resi

Vantaggi di SCM

SCM ha vantaggi multidimensionali:

  • Ai fornitori -
    • Aiuta a dare istruzioni chiare
    • Il trasferimento di dati in linea riduce il lavoro cartaceo

  • Economia dell'inventario -

    • Basso costo di gestione dell'inventario

    • Basso costo di interruzione delle scorte decidendo la dimensione ottimale degli ordini di rifornimento

    • Ottieni eccellenti prestazioni logistiche come il just in time

  • Punto di distribuzione -

    • Il distributore soddisfatto e l'intero venditore assicurano che i prodotti giusti raggiungano il posto giusto al momento giusto

    • Processi aziendali chiari soggetti a meno errori

    • Facile contabilità delle scorte e del costo delle scorte

  • Gestione dei canali -

    • Riduci il numero totale di transazioni richieste per fornire l'assortimento di prodotti

    • L'organizzazione è logicamente in grado di soddisfare i requisiti di personalizzazione

  • Gestione finanziaria -

    • A basso costo
    • Analisi realistica

  • Performance operativa -

    • Implica velocità e coerenza di consegna.

  • Cliente esterno -

    • Conformità del prodotto e dei servizi alle loro esigenze
    • Prezzi competitivi
    • Qualità e affidabilità
    • Delivery
    • Servizi post vendita

  • A dipendenti e clienti interni -

    • Lavoro di squadra e cooperazione
    • Struttura e sistema efficienti
    • Lavoro di qualità
    • Delivery