Strutture organizzative
Ogni azienda di business internazionale deve affrontare varie problematiche legate alle politiche organizzative. Questi problemi organizzativi devono essere affrontati con attenzione al fine di mantenere l'attività sana e redditizia. Sebbene ci siano numerose questioni, sia piccole che grandi, ci concentreremo principalmente solo sulle questioni principali che devono essere affrontate.
Centralizzazione vs decentralizzazione
Centralizationè la riserva sistematica e coerente dell'autorità nei punti centrali dell'organizzazione. Incentralization,la capacità decisionale spetta a pochi dipendenti selezionati. Le implicazioni della centralizzazione sono
- Il potere decisionale è riservato al livello più alto.
- L'autorità operativa spetta ai dirigenti di medio livello.
- Il funzionamento al livello inferiore è diretto dal livello superiore.
Quasi tutte le decisioni importanti e le attività operative al livello inferiore sono prese dal top management.
Decentralizationè una distribuzione sistematica dell'autorità a tutti i livelli di gestione. In un'entità decentralizzata, le decisioni importanti sono prese dal top management per costruire le politiche riguardanti l'intera organizzazione. L'autorità rimanente è delegata ai dirigenti di livello medio e inferiore.
Utilizzo del consiglio di amministrazione della filiale
Le aziende internazionali, in particolare quelle interamente possedute, di solito hanno un consiglio di amministrazione per supervisionare e dirigere la dirigenza di alto livello. Le principali responsabilità dei membri del consiglio di amministrazione sono:
- Consigliare, approvare e valutare la gestione locale.
- Aiutare l'unità di gestione a fornire risposta alle condizioni locali.
- Assistere il top management nella pianificazione strategica.
- Supervisionare le questioni etiche dell'azienda.
Strutture organizzative
Qualsiasi organizzazione aziendale internazionale, a seconda delle proprie esigenze e operazioni, avrebbe una struttura organizzativa per snellire tutti i suoi processi. In questa sezione cercheremo di comprendere alcuni dei principali tipi di strutture organizzative.
Strutture di divisione iniziale
Le strutture di divisione iniziali sono comuni nelle filiali, nelle società di esportazione e nei produttori in loco. Subsidiaries che seguono questo tipo di struttura organizzativa includono aziende in cui l'esportazione principale è la competenza, ad esempio, consulenti e società finanziarie. Export firmsincludono quelli che hanno prodotti e unità di produzione tecnologicamente avanzati. Aziende che hannoon-site manufacturing operations seguire questa struttura per ridurre i costi.
Struttura della divisione internazionale
Questa struttura è costruita per gestire tutte le operazioni internazionali da una divisione creata per il controllo. Viene spesso adottato da aziende che sono ancora nelle fasi di sviluppo delle operazioni commerciali internazionali.
Advantages
- L'attitudine internazionale attira l'attenzione del top management
- Approccio unito alle operazioni internazionali
Disadvantages
- Separa i gestori nazionali dalle loro controparti internazionali
- Difficoltà nell'ideale e nell'agire strategicamente e nell'allocazione delle risorse a livello globale
Divisione prodotti globali
Le divisioni di prodotto globali includono le divisioni nazionali che possono assumersi la responsabilità globale per i gruppi di prodotti. Queste divisioni operano come centri di profitto.
Advantages
- Aiuta a gestire il prodotto, la tecnologia, la diversità dei clienti
- Capacità di soddisfare le esigenze locali
- Marketing, produzione e finanza ottengono un approccio coordinato prodotto per prodotto, su base globale
Disadvantages
- Duplicazione delle strutture e del personale all'interno delle divisioni
- Il responsabile della divisione è attratto dalle prospettive geografiche e trascura gli obiettivi a lungo termine
- I manager di divisione spendono enormi per attingere ai mercati locali, non internazionali
Divisione Area Globale
La struttura della divisione dell'area globale viene utilizzata per le operazioni controllate su base geografica anziché su base di prodotto. Le aziende in attività mature con linee di prodotti selezionate lo utilizzano.
Advantages
- Le operazioni internazionali e le operazioni domestiche rimangono allo stesso livello
- I responsabili delle divisioni globali gestiscono le operazioni aziendali in un'area geografica selezionata
- Capacità di ridurre il costo per unità e il prezzo in modo competitivo
Disadvantages
- Difficile allineare l'enfasi sul prodotto in modo geograficamente orientato.
- I nuovi sforzi di ricerca e sviluppo vengono spesso ignorati, poiché l'obiettivo è la vendita nel mercato maturo.
Divisione Funzionale Globale
Questa struttura serve principalmente a organizzare le operazioni globali in base alla funzione; l'orientamento al prodotto è secondario per le aziende che utilizzano una struttura di divisione delle funzioni globale.
Advantages
Enfatizza la leadership funzionale, il controllo centralizzato e il personale manageriale più snello
Favorevole per le aziende che richiedono un coordinamento e un controllo rigorosi e centralizzati sui meccanismi di produzione integrati
Aiuta quelle aziende che hanno bisogno di trasportare prodotti e materie prime tra aree geografiche
Disadvantages
Non adatto a tutti i tipi di attività. Applicabile solo alle società petrolifere e minerarie
Difficile coordinare i processi di produzione e marketing
La gestione di più linee di prodotti può essere impegnativa, poiché la produzione e il marketing non sono integrati.
Matrice mista
Questa struttura combina prodotti globali, area e disposizioni funzionali e ha una struttura trasversale del comitato.
Vantaggi
- Può essere progettato per soddisfare le esigenze individuali
- Promuove un approccio strategico integrato adattato alle esigenze e alle priorità locali
Svantaggi
- Una struttura complessa, coordinare e far lavorare tutti verso obiettivi comuni diventa difficile.
- Troppi gruppi indipendenti nella struttura
