Compulsioni strategiche
Per sopravvivere in un mondo di concorrenza spietata, le aziende devono vendere i loro prodotti nel mercato globale. È necessario elaborare nuove strategie per acquisire più clienti. Una gestione strategica efficace richiede stima strategica, pianificazione, applicazione e revisione / controllo.
Il percorso per la gestione strategica è attivato da compulsioni come i moderni sviluppi nella teoria sociale ed economica e i recenti cambiamenti nella forma di business, a parte il contesto economico.
Aree di compulsioni strategiche
Ecco un elenco di alcune compulsioni che un'azienda globale potrebbe dover affrontare:
E-commerce and Internet Culture- L'espansione di Internet e della tecnologia dell'informazione ha portato l'attività verso il commercio elettronico. Acquisti online / vendita e pubblicità sono questioni importanti. Questi fattori costringono le aziende a diventare moderne.
Hyperactive Competition - Le aziende ora sono iper-competitive, il che le obbliga a disegnare una strategia competitiva che includa un'intelligenza competitiva generale per conquistare la quota di mercato.
Diversification- L'incertezza e i rischi operativi sono aumentati negli attuali mercati globali. Le aziende ora devono proteggersi diversificando i loro prodotti e le loro operazioni. Le aziende ora sono costrette a concentrarsi su più di un'attività o specializzarsi in un'attività.
Active Pressure Groups- I gruppi di pressione contemporanei chiedono alle aziende di essere più etiche nelle loro operazioni. La maggior parte delle multinazionali sta ora spendendo molto per affrontare la propria responsabilità sociale d'impresa (CSR).
Standardizzazione contro differenziazione
La standardizzazione e la differenziazione sono i due lati della globalizzazione. Per standardizzazione si intende mostrare la rappresentazione globale, mentre la differenziazione guarda alla competitività locale. La figura seguente mostra come la standardizzazione differisce dalla differenziazione.
Opzioni strategiche
Le opzioni strategiche includono una serie di strategie che aiutano un'azienda a raggiungere i propri obiettivi organizzativi. È importante eseguire un'analisi SWOT dell'ambiente interno e anche dell'ambiente esterno per ottenere un elenco di possibili alternative strategiche.
Un'azienda non può funzionare con l'istinto e quindi le opzioni strategiche sono strumenti indispensabili per ogni business manager internazionale. Il diagramma seguente mostra le opzioni di base tra cui scegliere: se diventare globale o agire a livello locale, migliorando l'attività in modo olistico.
Fattori che influenzano le opzioni strategiche
Ci sono molti fattori che devono essere presi in considerazione mentre si scelgono le migliori opzioni strategiche possibili. I più influenti sono i seguenti:
External Constraints- La sopravvivenza e la prosperità di un'impresa commerciale dipendono completamente dall'interazione e dalla comunicazione con gli elementi intrinseci all'attività. Include i proprietari, i clienti, i fornitori, i concorrenti, il governo e gli stakeholder della comunità.
Intra-organizational Forces- Le grandi decisioni di un'azienda sono spesso influenzate dal gioco di potere tra i vari gruppi di interesse. I processi decisionali strategici non fanno eccezione. Dipende dalle scelte strategiche fatte dai dirigenti inferiori e dai dirigenti strategici di prim'ordine.
Values and Preferences towards Risk- I valori giocano un ruolo molto importante. È stato osservato che i manager di successo hanno valori più pragmatici, interattivi e dinamici nella ricerca di risultati e risultati. Chi si prende il rischio nei mercati meno stabili ad alta crescita preferisce essere i pionieri o gli innovatori. Cercano un ingresso precoce in nuovi mercati non sfruttati.
Impact of Past Strategies- Una strategia fatta in precedenza può influenzare anche la strategia attuale. Le strategie passate sono il punto di partenza per costruire nuove strategie
Time Constraints- Potrebbero esserci delle scadenze da rispettare. Potrebbe esserci un periodo di impegno, che richiederebbe a un'azienda di intraprendere un'azione immediata.
Information Constraints- La scelta di una strategia dipende fortemente dalla disponibilità di informazioni. Un'azienda può affrontare incertezze e rischi a seconda della disponibilità delle informazioni a sua disposizione. Minore è la quantità di informazioni, maggiore è la probabilità di rischi.
Competitor’s Risk- È importante valutare le scelte strategiche che i concorrenti possono avere. Un concorrente che adotta una contro-strategia deve essere preso in considerazione dalla direzione. La probabilità che la forza di un concorrente reagisca e il suo probabile impatto influenzeranno le scelte strategiche.