Problemi di produzione
La produzione è il fulcro di qualsiasi organizzazione aziendale che abbia le sue operazioni su scala internazionale. Le aziende internazionali devono esaminare attentamente i fattori di produzione per la redditività e la sostenibilità. La produzione si riferisce alla produzione, all'acquisizione e allo sviluppo di prodotti per il mercato aziendale.
Fattori che influenzano la produzione
Ci sono tre aree principali su cui un'organizzazione internazionale deve concentrarsi per aumentare la propria efficienza produttiva. Sono -
- Posizione della struttura
- Scala di operazione
- Costo di produzione
Esamineremo ciascuno di essi nelle sezioni seguenti.
Posizione della struttura
Posizione impianto si riferisce alla posizione appropriata per l'impianto di produzione; dovrebbe avere un accesso ottimale a clienti, lavoratori, trasporti, ecc.
L'obiettivo principale di un'organizzazione è soddisfare e deliziare i clienti con i suoi prodotti e servizi. L'unità produttiva gioca un ruolo importante in questa direzione. Uno dei fattori più importanti per determinare il successo di un'unità di produzione è la sua posizione.
Per ottenere il successo commerciale e mantenere il proprio vantaggio competitivo, qualsiasi azienda di business internazionale presterebbe attenzione ai seguenti fattori critici nella scelta della propria sede aziendale:
Customer Proximity - La vicinanza al cliente è importante per ridurre i costi e i tempi di trasporto.
Business Area - Avere altre unità di produzione di prodotti simili nell'area di attività favorisce la creazione di strutture.
Availability of Skilled labor - Dovrebbe essere disponibile manodopera qualificata all'interno e intorno alla sede della struttura.
Free Trade Zone - Le zone di libero scambio di solito promuovono e aumentano la creazione di impianti di produzione offrendo incentivi in dazi doganali e prelievi applicabili.
Suppliers - La disponibilità continua e l'approvvigionamento di qualità delle materie prime influiscono sulla determinazione dell'ubicazione dell'impianto di produzione.
Environmental Policy - Poiché il controllo dell'inquinamento è molto importante, la comprensione della politica ambientale per l'ubicazione dell'impianto è fondamentale.
Scala delle operazioni
La scala è sinonimo di dimensione negli affari. Le organizzazioni imprenditoriali possono sfruttare le loro dimensioni intrattenendo accordi, condizioni favorevoli e sconti sul volume con altre aziende.
Operating the business at scalesignifica allocare e ottimizzare le risorse per ottenere i massimi risultati e volume in tutti i segmenti di mercato. È collegato all'ottimizzazione, non alla duplicazione, degli sforzi. Tenere sotto controllo i costi aumentando le vendite offre l'opportunità di ridurre i costi e acquisire nuovi clienti e maggiori quote di mercato, senza abbassare il margine medio (economie di scala).
Small-Scale Business- Definita anche una piccola impresa, una piccola impresa impiega un numero limitato di lavoratori e non ha un volume elevato di vendite. La US Small Business Administration afferma che le piccole imprese hanno meno di 500 dipendenti. Finanziariamente, un'azienda su piccola scala non manifatturiera è quella che guadagna al di sotto o pari a $ 7 milioni all'anno.
Large-Scale Business- In base al paese di origine e al settore, una piccola azienda di solito impiega tra 250 e 1.500 persone. Qualunque cosa al di sopra è un'azienda su larga scala.
Economies of Scale- Si riferisce ai vantaggi in termini di costi che un'azienda ottiene a causa delle sue dimensioni, produzione o scala di operazioni. Di solito, il costo per unità generalmente diminuisce con l'aumentare della scala, poiché i costi fissi sono distribuiti su più prodotti.
Costo di produzione
È un costo sostenuto da un'azienda nella produzione di un prodotto o nella fornitura di un servizio. I costi di produzione dipendono dalla materia prima e dalla manodopera. Per determinare il costo di produzione per unità, il costo di produzione viene diviso per il numero totale di unità prodotte. È importante conoscere il costo di produzione per valutare meglio un articolo o un servizio e decidere il suo costo totale per l'azienda.
Il costo di produzione include sia i costi fissi che quelli variabili.
Fixed costsnon cambia con il livello di uscita. Di solito includono affitti, assicurazioni, ammortamenti e costi di installazione. I costi fissi sono anche noti comeoverhead costo.
Variable i costi si riferiscono a quei costi che variano con il livello di produzione e sono anche noti come direct costs o avoidable costs. Gli esempi includono carburante, materie prime e costi di manodopera.
Decisioni Make-or-Buy
Le decisioni make-or-buy vengono prese per arrivare a una scelta strategica tra la produzione interna di un articolo (in-house) o l'acquisto esterno (da un fornitore esterno). Il lato acquisto della decisione è noto anche comeoutsourcing. Le decisioni make-or-buy di un'azienda è importante quando ha sviluppato un prodotto o una parte, o ha modificato in modo significativo un prodotto o una parte, ma ha problemi con i fornitori attuali o ha una capacità in diminuzione o una domanda in cambiamento.
I motivi principali per la produzione interna di un articolo includono quanto segue:
- Attributi di costo (meno costosi da realizzare)
- Intenzioni per integrare le operazioni
- Uso produttivo della capacità dell'impianto in eccesso (utilizzando la capacità attuale inattiva)
- Per il controllo diretto sulla produzione / qualità
- Quando la segretezza del design è applicabile per proteggere la tecnologia proprietaria
- Fornitori inaffidabili / incompetenti
- Quantità di produzione molto ridotta
- Controllo di lead time, trasporto, costi di magazzino
- Pressione politica, sociale o ambientale
Le decisioni di acquisto sono applicabili alle seguenti condizioni:
- Competenza locale insufficiente
- Considerazioni sui costi (meno costoso)
- Requisiti di piccolo volume
- Produzione limitata o capacità insufficiente
- Intenzioni per mantenere una politica a più fonti
- Fattori di controllo gestionale indiretto
- Fattori di approvvigionamento e inventario
- Preferenza di marca