Coaching - Introduzione
Nel competitivo mondo degli affari di oggi, ci sono due realtà fondamentali che guidano la forza lavoro. Il primo è ottenere persone che ottengano risultati. Il secondo è far restare le persone che ottengono risultati.
Il mondo odierno della globalizzazione, i piani di miglioramento dei dipendenti personalizzati, i vantaggi competitivi e i cambiamenti demografici rendono molto difficile per le aziende ottenere e poi trattenere i talenti. Ecco come il filemanagers of today are not just managers. Sono reclutatori, pianificatori, motivatori e formatori, tutto in uno.
Per evitare che questa catena di operazioni già complessa vada fuori controllo, le aziende hanno scoperto che il modo migliore per gestire il proprio personale è quello di istruirli. Il ruolo di un coach in un'azienda, a questo proposito, è quello di prendere un gruppo di persone con competenze diversificate, comprenderne i punti di forza e migliorarli, e allo stesso tempo, realizzare la causa dei loro punti deboli ed eliminarli.
Il ruolo di un allenatore
Il ruolo di un allenatore è significativamente diverso da quello di un istruttore. Nel coaching, ai dipendenti viene chiesto di accrescere i propri punti di forza e affrontare le proprie debolezze in modo che realizzino la propria crescita personale. Li mantiene motivati e felici sul posto di lavoro -both keys to retaining talent.
Leaders take their staff from where they are to where they’ve never been before. Niente potrebbe definire il coaching meglio di questa affermazione diHenry Kissinger.
Il coaching, nel vero senso della parola, è fatto su misura per le persone che hanno il potenziale per crescere a più altezze e tuttavia, are too content in delivering just satisfactory performance. Questi dipendenti sono diversi dai fannulloni che non si comportano correttamente, sia per mancanza di interesse che per conoscenza inferiore.
I dipendenti a cui ci rivolgiamo sono dipendenti che amano la loro vita professionale così com'è al momento e si sono adattati perfettamente alle esigenze del posto di lavoro, il che non è male di per sé, tuttavia, ogni organizzazione ha bisogno dei propri dipendenti per crescere. Questo è il modo in cui cresce anche ogni organizzazione, essendo una somma totale di diversi gruppi di talento. Il lavoro di un coach, quindi, è quello di garantire che i dipendenti migliorino le proprie prestazioni lavorative attraverso un processo costante di incoraggiamento e suggerimento di miglioramenti.