Perché è necessario il coaching?

Nel mondo competitivo di oggi, i reclutatori non si aggrappano più ai metodi tradizionali di reclutamento attraverso le tradizionali interviste one-to-one. Grazie alla concorrenza aggiuntiva, che ha portato a una carenza di talenti, le aziende stanno ricorrendo rapidamente alla tecnologia e piattaforme come Skype, GoToMeetings stanno rapidamente sostituendo il vecchio modello di intervista.

Le aziende stanno adottando sempre di più employee-centricapprocci al lavoro fornendo orari flessibili, iniziative di lavoro da casa, oltre a molti altri vantaggi e vantaggi. Le organizzazioni hanno anche la possibilità di assumere le persone che desiderano, rispetto a quelle che erano a loro disposizione.

Quando un'organizzazione si trova in più aree, la grande sfida è collegare tutti i dipendenti situati in diversi uffici sparsi in tutto il mondo, alla visione, all'identità e alle regole dell'organizzazione: il quadro generale. È qui che entra in gioco il coaching. È il modo migliore per sviluppare i talenti junior e fornire le capacità e le competenze per renderli esperti. Detto questo, il mentoring offre ampio spazio a una persona per mantenere la sua individualità e la sua sensibilità personale.

Nota che l'obiettivo del tutoraggio non è creare cloni. Invece lo èhelp people achieve their highest potential pur essendo in sintonia con la visione e gli obiettivi dell'organizzazione.

Il coaching non è un'abilità innata; non sei nato con l'arte del coaching. L'altro fraintendimento che è spesso associato all'allenamento è che è legato solo allo sport. Il coaching significa pompare lo spirito delle persone e motivarle. La mancanza di motivazione non arriva solo nello sport. Ci sono momenti in cui anche i dipendenti sentono il bisogno di motivazione per ottenere buoni risultati. Il coaching aiuta questi dipendenti a mantenere la propria posizione nella propria squadra e ad essere un gruppo produttivo.

Il coaching è il metodo per far capire alle persone le vette che possono raggiungere se solo continuassero a perseverare e ad impegnarsi adeguatamente. Principalmente, il coaching richiede un cambiamento di pensiero e approccio a un compito. Si tratta di convincere la persona a pensare positivamente alle sue possibilità di raggiungere il suo obiettivo.It includes employee orientation towards the workplace politics, e per aiutare a rimuovere le barriere alla prestazione lavorativa.

Ottimale e ottimale

C'è una differenza tra gli usi delle parole optimum e optimal. Se un'azienda specifica di essere interessata a ottenereoptimum results, vogliono dire che vogliono il miglior risultato dai loro dipendenti. D'altra parte, se dicono che stanno cercandooptimal results, ciò significherebbe che sono interessati a ottenere il miglior lavoro da te nelle circostanze o condizioni di lavoro date.

Ci sono occasioni in cui il confine tra ottimale e ottimale è sfumato nel coaching. Situazioni come queste si verificano quando un'organizzazione inizia a lavorare su un nuovo progetto e ha bisogno di ammassare rapidamente l'ufficio con persone esperte nel lavorare su progetti simili.

In situazioni come queste, il lavoro di un coach non è solo quello di fornire alti livelli di motivazione ai dipendenti per eccellere nelle loro prestazioni, ma anche di garantire che i dipendenti lavorino al massimo anche se le risorse necessarie non sono sempre disponibili. Si tratta di sollevare il loro spirito e mantenerlo alto nei momenti difficili.