Mentoring - Introduzione

Il mentoring è il processo di guida di quei dipendenti che hanno prestazioni eccellenti. L'idea alla base del mentoring non è tanto quella di estrarre le migliori prestazioni dai dipendenti, quanto dikeep them focused and dedicated ai loro standard di prestazione.

L'idea alla base del mentoring è quella di coinvolgere una persona con più esperienza in una specifica responsabilità lavorativa nella condivisione della sua esperienza lavorativa con dipendenti più giovani e nuovi che stanno andando alla grande, in modo che comprendano le ulteriori responsabilità e aspettative che dovranno affrontare in futuro.

Il tutoraggio aiuta i dipendenti a passare senza problemi dalle loro attuali responsabilità lavorative a quelle che guadagnano con le loro buone prestazioni. Sono curati e nutriti in un'organizzazione sotto la guida di un altro senior manager con credenziali comprovate.

Ciò differisce dalla consulenza, o coaching, in cui l'obiettivo è fornire assistenza correttiva a quegli artisti che offrono risultati medio-bassi. La linea d'azione desiderata incoaching is more supportive that guidance-oriented, rispetto al mentoring in cui una persona con migliori capacità, competenze ed esperienza diventa un modello per i buoni interpreti con l'obiettivo di migliorare lo sviluppo della carriera e lo sviluppo personale dei dipendenti.

Il coaching, o consulenza, è un processo di supporto per definire e correggere problemi personali o abilità che influenzano le prestazioni. Il consulente rettifica i comportamenti e fornisce la direzione e la disciplina necessarie per tutto il tempo necessario.

La persona che fornisce mentoring viene definita "mentore" e quelli che guida sono noti come "mentee". Gli allievi sono anche indicati come "protetti".