Onboarding dei dipendenti - Introduzione
L'onboarding è un processo completo per integrare i dipendenti di nuova nomina in un'organizzazione e familiarizzarli con la cultura organizzativa e l'ambiente di lavoro. È parte integrante della Direzione Risorse Umane (HRD). La mancanza di un adeguato meccanismo di onboarding può avere un impatto negativo sulla produttività complessiva dell'organizzazione.
Employee onboarding is essential to retain skilled and dedicated workforce. Un programma di inserimento dei dipendenti aiuta nell'orientamento dei nuovi dipendenti. Forma la relazione tra il nuovo dipendente e l'organizzazione. Implementando un buon programma di inserimento dei dipendenti, si costruirà una forte cultura organizzativa e si assicurerà il futuro con un pool qualificato di risorse umane.
Employee onboarding is a composite process;non è solo l'orientamento dei nuovi dipendenti. L'orientamento dei dipendenti è il primo passo nel processo di onboarding. In senso più ampio, il processo di onboarding mira a sviluppare una relazione felice e costruttiva tra il dipendente e il datore di lavoro. Rappresenta i valori organizzativi, il marchio e spiega anche la cultura professionale e l'ambiente di lavoro.
L'onboarding dei dipendenti allinea le aspettative dei dipendenti e gli obiettivi dell'organizzazione e fornisce una fase in cui i nuovi dipendenti conoscono con successo l'organizzazione, i vecchi dipendenti e l'ambiente di lavoro. Ciò si tradurrà in una produttività più rapida nel breve lasso di tempo.
Cos'è l'onboarding dei dipendenti?
L'onboarding dei dipendenti può essere definito come un processo che aiuta le risorse umane appena assunte ad acclimatarsi con la cultura organizzativa, l'ambiente di lavoro e gli obiettivi. Questo aiuta ad apprendere gli atteggiamenti, acquisire conoscenze e abilità e anche i comportamenti necessari per l'efficace funzionamento del lavoro all'interno dell'organizzazione.
Quando si tratta di soddisfazione sul lavoro, le ricompense finanziarie possono essere più basse nell'elenco di quanto la maggior parte delle persone pensi. Essere felici del proprio lavoro sembra dipendere maggiormente dagli intangibili: sentirsi parte di una squadra ed essere valutati e apprezzati costantemente supera i soldi quando i dipendenti vengono interrogati sulla soddisfazione sul lavoro. Il processo di inserimento dei dipendenti è il primo passo verso lo sviluppo di tali sentimenti e valori.
L'onboarding dei dipendenti può anche essere definito come segue:
L'onboarding è un processo strategico per portare un nuovo dipendente nell'organizzazione e fornire informazioni, formazione, mentoring e coaching durante la transizione. Il processo inizia con l'accettazione di un'offerta e durante i primi sei-dodici mesi di impiego. "
Onboarding, noto anche come organizational socialization, si riferisce al meccanismo attraverso il quale i nuovi dipendenti acquisiscono le conoscenze, le capacità e i comportamenti necessari per diventare membri dell'organizzazione e addetti ai lavori efficaci.
In breve, l'onboarding dei dipendenti coinvolge i processi, il che aiuta a garantire che le nuove risorse umane inizino con il piede giusto. Come può uno sconosciuto conoscere la nostra casa se non lo lasciamo entrare educatamente?
Onboarding formale
L'onboarding formale include incarichi selettivi e strategie che aiutano un nuovo dipendente a cambiare in base alla sua nuova posizione. Durante l'inserimento formale, i nuovi dipendenti sono spesso isolati dai rappresentanti esistenti per affrontare esercizi facilitati per l'introduzione, la preparazione in classe e la socializzazione.
Onboarding informale
L'onboarding informale allude agli esercizi appositamente designati e semi-selezionati attraverso i quali il nuovo dipendente viene a conoscenza del suo nuovo impiego. L'onboarding occasionale può includere il monitoraggio dell'occupazione e istruzioni o incontri individuali senza preavviso con l'amministrazione e nuovi associati, e inoltre i dettagli dell'inizio in un'organizzazione, ad esempio, l'accettazione di identificazioni e attrezzature.
Note- Monster.com riporta il 30% del turnover dei nuovi assunti esterni entro i primi due anni di impiego. Le statistiche sulla conservazione di altre organizzazioni, inclusa la Society for Human Resources Management (SHRM), mostrano che il fatturato può arrivare fino al 50% nei primi 18 mesi di lavoro.