Acquisizione dei dipendenti - Fatturato

Non si osserva alcun aumento significativo nella produttività complessiva dell'organizzazione a meno che non vi sia un turnover dei dipendenti ben bilanciato in un'organizzazione. I manager scelgono in modo critico i migliori modelli di reclutamento, sistema di valutazione delle prestazioni, pratiche amministrative efficaci e metodologia di coinvolgimento per mantenere il livello di conservazione in equilibrio.

In questo capitolo, discuteremo esattamente quanto sia essenziale l'onboarding di una nuova risorsa.

Fatturato di conservazione

  • I nuovi dipendenti che hanno seguito un programma di onboarding strutturato avevano il 58% di probabilità in più di essere con l'organizzazione dopo tre anni.

  • Le organizzazioni con un processo di onboarding standard hanno il 50% in più di fidelizzazione dei nuovi assunti

  • Fino al 20% del turnover dei dipendenti avviene nei primi 45 giorni

  • Il 69% dei dipendenti ha maggiori probabilità di rimanere in un'azienda per tre anni se ha sperimentato un ottimo onboarding

Costo fatturato

  • I costi organizzativi del turnover dei dipendenti sono stimati tra il 100% e il 300% dello stipendio del dipendente sostituito

  • Il 23% delle nuove assunzioni fatturato prima del primo anniversario

  • Quasi il 33% dei nuovi assunti cerca un nuovo lavoro entro i primi sei mesi di lavoro

  • Il costo medio per la sostituzione di un dipendente è compreso tra il 16 e il 20% dello stipendio di quel dipendente

Fatturato delle prestazioni e della produttività

  • Le aziende migliori del settore hanno il 35% di probabilità in più di iniziare i processi di onboarding prima del primo giorno.

  • I dipendenti le cui aziende hanno programmi di onboarding più lunghi acquisiscono una piena competenza il 34% più velocemente rispetto a quelli dei programmi più brevi

  • Il 60% delle aziende non riesce a fissare traguardi o obiettivi per i nuovi assunti

  • Le aziende migliori della categoria hanno 2,5 volte più probabilità di far progredire i loro nuovi assunti nel processo di inserimento

  • La soddisfazione dei manager aumenta del 20% quando i dipendenti ricevono una formazione iniziale formale

  • Solo il 37% delle aziende estende i propri programmi di onboarding oltre il primo mese

  • Il 22% delle aziende non ha un programma formale di onboarding

  • In genere occorrono otto mesi affinché un dipendente appena assunto raggiunga la piena produttività

  • Le organizzazioni con un processo di inserimento standard sperimentano una produttività delle nuove assunzioni superiore del 50%

Anche se i programmi di onboarding sono costosi per un'organizzazione, è essenziale disporre di un programma di onboarding efficace nell'interesse più ampio dell'organizzazione. A meno che le nuove reclute non vengano rimodellate secondo le richieste dell'organizzazione, nessun obiettivo dell'organizzazione sarà materializzato.