Onboarding dei dipendenti - Obiettivi
L'onboarding è un processo di orientamento in cui le nuove risorse ottengono le informazioni, le attitudini e le pratiche importanti per diventare individui autorevoli e addetti ai lavori. L'onboarding richiede risultati positivi per i nuovi lavoratori, ad esempio, maggiore soddisfazione sul lavoro, migliori prestazioni lavorative e longevità nelle loro posizioni.
Attraverso un processo di onboarding ben strutturato, i dipendenti raccolgono le conoscenze richieste, con un livello di conservazione elevato nell'interesse più ampio dell'organizzazione.
Un processo di inserimento positivo aiuta a raggiungere i seguenti obiettivi:
- Facilitare la capacità del nuovo dipendente di contribuire nel nuovo ruolo.
- Aumenta il livello di comfort del nuovo dipendente nel nuovo ruolo.
- Rafforza la sua decisione di entrare a far parte dell'organizzazione.
- Migliora la produttività.
- Incoraggiare l'impegno e il coinvolgimento dei dipendenti.
L'onboarding inizia ancor prima che venga assunto qualcuno di nuovo. Continua quando una persona viene assunta e quando inizia a lavorare. Un onboarding ben progettato continua per un po 'dopo che il nuovo dipendente inizia a lavorare nell'organizzazione. In altre parole, l'onboarding inizia prima che l'organizzazione si assicuri che l'ambiente fisico per la nuova recluta inizi.
Scopo dell'onboarding dei dipendenti
A meno che le nuove reclute non sviluppino un senso di familiarità con l'organizzazione, non possono dare la produttività come desiderato. Pertanto, l'onboarding ha la massima importanza per il buon funzionamento dell'organizzazione.
Lo scopo di un programma di onboarding è quello di sviluppare all'interno delle nuove reclute le competenze, le conoscenze ei comportamenti necessari per diventare un contributo efficace all'organizzazione con cui lavora.
Di seguito sono riportati gli scopi importanti dell'onboarding:
Per attrarre e trattenere un buon talento.
Migliorare il coinvolgimento dei dipendenti, dando così una spinta alla crescita aziendale.
Fai sentire i dipendenti benvenuti e apprezzati.
Crea l'allineamento con compiti, missione, cultura, valori e processi.
Diminuisci la curva di apprendimento.
Incoraggia la socializzazione e crea un senso di appartenenza.
Insieme di aspettative sulle prestazioni.
Aiuta i dipendenti ad apprendere rapidamente la cultura aziendale.
Consentire al dipendente di comprendere i valori e le priorità dell'azienda.
Riduci l'ansia dei nuovi dipendenti.
Un efficace programma di onboarding educa e informa i nuovi assunti sulle pratiche organizzative. L'implementazione di un programma di onboarding consolida il rapporto tra il dipendente e il datore di lavoro sin dall'inizio e apre le linee di comunicazione e mantiene i dipendenti impegnati a lungo termine.
Far sentire i dipendenti benvenuti
Mettendo da parte le ambizioni pecuniarie dei dipendenti, sono molti gli intangibili che rendono le persone soddisfatte del proprio lavoro. Sentirsi parte di una squadra, sperimentare un ambiente di lavoro congeniale e ricevere un riconoscimento tempestivo e giusto contribuisce notevolmente a garantire la soddisfazione del lavoro ai dipendenti.
Gli studi condotti dal Corporate Leadership Council mostrano che è fondamentale per i nuovi assunti adattarsi rapidamente al loro nuovo posto di lavoro. È inoltre essenziale per questi nuovi assunti iniziare a costruire rapporti con collaboratori e colleghi in modo che possano iniziare ad assorbire se stessi nei gruppi di lavoro esistenti.
L'onboarding può essere solitario, ma non deve essere un'impresa da solo, e i professionisti delle risorse umane non sono gli unici con il potere di far sentire a proprio agio il nuovo ragazzo sul blocco. I dipendenti esistenti possono fare la loro parte per aiutare i nuovi assunti a sentirsi i benvenuti nel loro nuovo ambiente di lavoro.
Ecco un elenco di alcuni modi creativi per coinvolgere il team nel processo di onboarding:
- Creare tradizioni di benvenuto
- Dare un tour guidato dal team
- Utilizzando il buddy system
Coinvolgere il team nel processo di onboarding è fondamentale perché avvicina i dipendenti vecchi e nuovi e le amicizie in ufficio generano un lavoro migliore e dipendenti più felici. Secondo una ricerca e un rapporto, i dipendenti con amici al lavoro hanno il 47% di probabilità in più di amare le loro aziende.