Onboarding dei dipendenti - Processo
L'onboarding dei dipendenti è un processo strategico per invitare / introdurre una nuova risorsa nell'organizzazione e fornire formazione, informazioni, coaching e mentoring durante tutta la fase della transizione. Un efficace processo di onboarding trasforma le nuove assunzioni in risorse per l'organizzazione.
Il processo di onboarding inizia con il riconoscimento di un'offerta e continua durante i primi sei-dodici mesi di impiego nell'organizzazione.
Fasi del processo
Di seguito sono riportate le diverse fasi del processo di inserimento dei dipendenti:
Preparation - Attività pre-arrivo, dal primo giorno al primo mese che acclimatano il nuovo dipendente con la cultura, il team, l'ambiente di lavoro e introducono politiche e procedure e moduli online.
Orientation - Orientamento dei nuovi dipendenti HR online, in aula, formazione sui vantaggi e orientamento specifico del dipartimento.
Integration - Pianificazione dello sviluppo dei dipendenti da parte del supervisore e partecipazione dei dipendenti alla formazione per lo sviluppo del personale HR.
Engagement - Sviluppare la consapevolezza della cultura organizzativa, costruire relazioni, soddisfare le aspettative di performance e contribuire al successo dell'organizzazione.
Follow-up - Monitoraggio e misurazione dell'efficacia del processo di onboarding.
Note- Due decenni fa, secondo il Bureau of Labor Statistics, il numero medio di lavori svolti nella carriera di una persona era di sei. Oggi, il numero medio di lavori svolti è 11. E secondo il Bureau of Labor Statistics, il costo per la sostituzione di un dipendente è superiore al 25% del suo stipendio annuale (alcuni dicono il 50%), quindi è molto costoso quando non non farlo bene.