Talent Management - Calibrazione
La calibrazione è il processo o il metodo per stabilire uno standard accettato e giudizioso in base al quale le prestazioni complessive dei dipendenti vengono misurate eliminando l'impressione di avere revisioni parziali e ingiuste.
L'obiettivo delle sessioni di calibrazione è garantire che diversi gestori applichino standard simili nella misurazione e valutazione delle prestazioni dei subordinati. Nelle parole di Grote, "La calibrazione serve a garantire condizioni di parità neutralizzando l'effetto di 'valutatori difficili' e 'selezionatori facili' sulle valutazioni di valutazione delle prestazioni."
La calibrazione rende più facile per i manager fornire valutazioni delle prestazioni oneste ma negative. Ha anche il vantaggio di esporre i dipendenti di talento a un numero maggiore di dirigenti senior.
La calibrazione è un sistema di valutazione semplice e ben strutturato per la valutazione delle prestazioni.
Caratteristiche della calibrazione nella gestione dei talenti
Le caratteristiche della calibrazione nella gestione dei talenti sono le seguenti:
Rank employees objectively - Rimuove incoerenze e pregiudizi del manager dal processo di successione per migliorare il processo decisionale.
Identify top performers - Analizza i dipendenti su una griglia bidimensionale di valutazioni, come le prestazioni rispetto al potenziale.
Compare talent side by side - Valuta il talento tra i team su dimensioni quali esperienza lavorativa, istruzione, competenze, capacità di leadership, mobilità geografica e altro ancora.
Streamline processes - Semplifica i tuoi processi complessivi di allocazione dei talenti, aumentando l'efficienza per tutti i soggetti coinvolti.
Empower HR - Ridurre il tempo necessario per gestire i processi di calibrazione e successione, concedendo più tempo per le attività strategiche.
Vantaggi della calibrazione
I manager possono applicare standard simili per tutti i dipendenti.
Aiuta ad eliminare pregiudizi e pregiudizi.
Consente ai manager o al datore di lavoro di trovare i migliori talenti e consente di sviluppare quei talenti e premiarli adeguatamente.
I manager acquisiscono punti di vista diversi della forza lavoro e accertano il talento.
Fornisce coaching per manager e peer manager discutono perché alcuni dipendenti dovrebbero ricevere formazione e sviluppo rispetto alla compensazione finanziaria.
Esempio
La figura seguente mostra il processo di calibrazione per le valutazioni dei dipendenti.
I manager utilizzano documenti di valutazione per valutare i propri dipendenti. Ad esempio, le loro prestazioni, potenzialità o competenze. Se necessario, i dipendenti effettuano anche autovalutazioni.
Gli specialisti della gestione dei talenti organizzano uno o più incontri di revisione dei talenti in cui vengono calibrate le valutazioni effettuate da più manager.
Gli specialisti della gestione dei talenti aggiornano quindi i documenti di valutazione con i valori della riunione di revisione dei talenti pertinente.
I manager informano i dipendenti sulle valutazioni effettuate nella riunione di revisione dei talenti e chiudono il processo di valutazione.