Talent Management - Talent Gap
In questo capitolo, discuteremo cos'è il talent gap e come il team delle risorse umane applica i metodi del Talent Management per colmare questo talent gap.
Cos'è Talent Gap?
Talent gap si riferisce semplicemente alla mancanza di personale qualificato in un'organizzazione. Ogni organizzazione deve affrontare occasionalmente il difficile problema del divario di talenti. Il dipartimento Risorse umane si impegna a colmare questa lacuna attraverso vari metodi, molti dei quali sono discussi nei capitoli successivi di questo tutorial.
È probabile che un persistente divario di talenti ostacoli la crescita e lo sviluppo di un'organizzazione. Ha anche un impatto negativo sulla motivazione dei dipendenti in quanto si sentono demotivati a causa della mancanza di persone di talento a cui rivolgersi per le istruzioni e i consigli necessari per lavorare in modo efficace.
Quando un'organizzazione è piena di talenti, si comporta piuttosto male sotto ogni aspetto. Questo è il momento in cui i manager delle risorse umane intervengono per colmare il divario reclutando persone di talento per lavorare nell'organizzazione.
Come colmare il gap di talenti?
Per colmare la carenza di talenti in un'organizzazione, il dipartimento Risorse umane deve seguire alcuni passaggi di base. Aiuta a elaborare soluzioni per affrontare il gap di talenti. Di seguito sono riportati i passaggi per affrontare il divario di talenti.
Conoscere le conoscenze, abilità e abilità (KSA) richieste per le posizioni o i posti vacanti.
Identifica le aree in cui è necessaria la competenza.
Cerca persone con KSA richiesti nel settore o nel mercato.
Seleziona i candidati giusti o meritevoli con la competenza richiesta.
Identifica il divario di competenze del candidato rispetto alla posizione.
Elaborare piani per mitigare il divario di competenze.
Fornire formazione e ristoro ai dipendenti neoassunti.
Implementa piani di sviluppo professionale per aiutare i dipendenti ad avere successo nel loro ruolo.
Valutazione periodica delle prestazioni individuali e individuazione delle aree in cui è richiesta una formazione aggiuntiva o un'attenzione specializzata.
Un continuo allineamento tra le esigenze organizzative e le prestazioni dei dipendenti è essenziale per raggiungere gli obiettivi di un'organizzazione.
Si è riscontrato che il divario di talenti ha un effetto negativo da moderato ad alto sul business. Inoltre riduce la competitività e la produttività. Ostacola il tasso di affluenza alle urne e riduce il morale dei dipendenti in un'organizzazione.
L'HRD deve adottare misure strategiche per ridurre il divario di talenti a un livello trascurabile in modo da non ostacolare la produttività della forza lavoro.
Strategie per ridurre il gap di talenti
Di seguito sono riportate alcune delle strategie che possono aiutare a ridurre il divario di talenti in un'organizzazione:
Sviluppa una cultura dello sviluppo dei talenti
La cultura è l'ambiente per le persone al lavoro. Ogni organizzazione ha la sua cultura. La cultura in un'organizzazione include le norme e il comportamento che delineano i suoi valori condivisi. I manager devono costruire e mantenere una cultura efficace per l'interesse più ampio dell'organizzazione.
La cultura organizzativa dovrebbe essere nutrita in modo tale da facilitare la conservazione, il sostegno e la crescita dei talenti.
Agisci come un modello di comportamento
Sii trasparente riguardo alle tue esigenze di apprendimento, sviluppo e condivisione. Abbraccia l'apertura. I leader non sono mai più potenti di quando hanno dimostrato di imparare.
Rafforzare il valore dell'apprendimento
Vai oltre la conversazione preliminare sugli obiettivi. Chiedere ai dipendenti cosa vogliono ottenere e quali sono le loro lacune. Quando qualcuno completa un compito, festeggia sia il risultato che l'apprendimento, soprattutto se il compito non è stato portato a termine senza intoppi. Rafforzare i valori condivisi.
Sviluppa processi sostenibili
I manager dovrebbero istruire e sviluppare le loro persone. Ogni dipendente sa quali aree ha bisogno di migliorare e per quelli con un potenziale particolarmente elevato, dovrebbero essere sviluppati percorsi di carriera che diano loro un senso di una relazione sostenibile con l'organizzazione.
Rafforzare i valori condivisi
Ogni dipendente dovrebbe essere in grado di collegare la produttività e le responsabilità del lavoro quotidiano ai valori dell'organizzazione. Devono capire il lavoro e il motivo per completare con successo il lavoro.
Sfruttare i problemi come opportunità
I problemi sul posto di lavoro dovrebbero essere visti dai dipendenti come opportunità per sviluppare le proprie capacità e affinare il proprio talento per prestazioni future. Apprendere le cause e gli stress inerenti ai problemi può essere utile sia per l'organizzazione che per i dipendenti.