Gestione dei talenti: cosa fare e cosa non fare

Ogni processo ha le sue cose da fare e da non fare. Per mantenere una crescita equilibrata, l'organizzazione ha bisogno di certe cose da praticare e altre da evitare.

Cose da fare e da non fare nella gestione dei talenti

La tabella seguente elenca le cose da fare e da non fare nella gestione dei talenti.

Da fare Cosa non fare
Adozione di un'unica lingua in tutta l'organizzazione Non ignorare l'obiettivo dell'organizzazione.
Stabilire un ambiente di lavoro favorevole in cui un dipendente possa fare del suo meglio per realizzare gli obiettivi organizzativi Non perdere la concentrazione
Autorizza i dipendenti in modo che posseggano il processo Non aver paura di migliorare le abilità e sviluppare i dipendenti
Connetti i dipendenti e crea fiducia Non organizzare troppo
Genera nuove idee e implementale secondo i requisiti aziendali Non sottovalutare l'esperienza e la storia organizzativa
Mantieni l'equilibrio tra portare nuove persone e nuove idee Non perdere l'equilibrio o il controllo eccessivo sui dipendenti dell'organizzazione
Diffondere la consapevolezza sulla visione, la missione e l'obiettivo dell'organizzazione Non diffondere voci su cose indesiderate sull'organizzazione
Rispetta i dipendenti e trattali come una risorsa preziosa dell'organizzazione Non insultare i dipendenti o renderli incapaci
Dare ai dipendenti riconoscimenti, ricompense e valutarli al completamento con successo di qualsiasi lavoro assegnato Non incoraggiare la microgestione

Suggerimenti per una gestione efficace dei talenti

Di seguito sono riportati alcuni suggerimenti per migliorare la gestione dei talenti e la funzione delle risorse umane dell'organizzazione.

  • Comprendi lo scopo e l'importanza della gestione dei talenti.

  • Comprendere la futura strategia aziendale dell'organizzazione.

  • Identifica le lacune di talento e i requisiti per guidare il business.

  • Progettare il piano del talento e colmare il divario.

  • Prendi decisioni accurate su assunzioni e promozioni.

  • Concentrarsi sull'elemento richiesto sulla successione della gestione dei talenti.

  • Sviluppa il talento per migliorare le prestazioni.

  • Costruisci un sistema di comunicazione adeguato.

  • Misurare l'impatto aziendale sull'efficacia della forza lavoro prima e dopo l'implementazione.

  • Progettare la politica di ricompensa e riconoscimento.

  • Predisporre un programma di formazione e sviluppo per l'aggiornamento delle competenze dei dipendenti.