Talent Management - Coaching
Il Talent Management non è inteso solo per migliorare e trattenere il talento di poche persone speciali all'interno dell'organizzazione. Si tratta di massimizzare i punti di forza di tutti, sostenere la diversità e incoraggiare la creatività e l'innovazione. Mira a creare un ambiente di lavoro in cui l'organizzazione risuoni di energia, determinazione e passione per i dipendenti.
Il talento o le abilità non sono una variabile costante; piuttosto, vengono continuamente nutriti, aggiornati e mantenuti. Quindi, c'è bisogno di coaching e formazione per mantenere una valida cultura del talento in tutta l'organizzazione.
Ciò che il coaching significa nel contesto della gestione dei talenti organizzativi è consigliare e ricevere feedback sulle prestazioni dei dipendenti. Il coaching in un'organizzazione si concentra sul supporto di un dipendente come individuo o come parte di un gruppo per consentirgli di dare le migliori prestazioni.
Un manager chiede a un dipendente perché ha fallito in una determinata attività e spiega cosa deve essere fatto. Il coaching consiste nel far sentire le persone più forti, motivate e, quindi, in grado di svolgere il lavoro giusto.
Quali sono i vantaggi del coaching?
- Sviluppa nuovi talenti per esigenze future.
- Uno strumento per gestire più priorità.
- Aiuta a costruire una cultura della performance.
- Porta a migliorare le prestazioni e la produttività dei dipendenti.
- Porta ad aumentare la soddisfazione sul lavoro dei dipendenti e l'autostima.
- Contribuisce efficacemente al team e all'organizzazione.
- Incoraggia la passione dei dipendenti per le prestazioni.
Qual è l'impatto del coaching?
- Sviluppa manager e leader.
- Fornisce supporto ai dipendenti.
- Coltiva il talento.
- Migliora le prestazioni.
- Aiuta nella risoluzione dei problemi.
- Gestisce il tempo e lo stress.
- Migliora la comunicazione.
- Gestisce i conflitti.
- Motiva e ispira.
Processo di Coaching
Identify goal and objective- Cosa vuoi ottenere? Elenca gli scopi e gli obiettivi dell'organizzazione.
Assess current performance level- Come ti stai esibendo adesso? Effettua la revisione delle prestazioni e fornisce feedback ai dipendenti.
Performance improvement plan - Identificare le aree in cui è possibile migliorare le prestazioni.
Action plan - Sviluppare strategie specifiche.
Execute and evaluate- Azione in corso, valuta i progressi di un individuo. Coaching e azzeramento dell'obiettivo come richiesto.
Differenza tra coaching e mentoring
La tabella seguente elenca i punti che differenziano il coaching dal mentoring.
| Istruire | Mentoring |
|---|---|
| Processo a breve termine | Processo a lungo termine |
| Guidato dalle prestazioni | Guidato dallo sviluppo |
| Non necessita di fase di progettazione | Richiede fase di progettazione |
| Compito orientato | Orientata al risultato |
| Il Reporting Manager è direttamente coinvolto | Il reporting manager è coinvolto indirettamente |