Talent Management - Metodologia
Ogni organizzazione ha una metodologia diversa per la gestione dei talenti. Il diagramma seguente mostra il ciclo completo della gestione dei talenti che comprende la pianificazione, l'acquisizione, lo sviluppo e il mantenimento di personale capace e qualificato per l'organizzazione.
I passaggi sono i seguenti:
Planning - Implica l'identificazione, la definizione e l'impostazione dei criteri per le capacità richieste, nonché l'esame degli attuali livelli di talento.
Acquiring - Utilizza una vasta gamma di strategie per attirare i talenti.
Developing - Si tratta di fornire opportunità per lo sviluppo della carriera e la formazione, la gestione delle prestazioni dei dipendenti, il coaching e il mentoring.
Retaining - Implica la fornitura di incentivi a lungo termine, un ambiente di lavoro flessibile e positivo e opportunità per l'avanzamento di una buona remunerazione.
Discutiamo ora in dettaglio ciascuno dei passaggi.
Talento di pianificazione
In questa metodologia, l'organizzazione stabilisce competenze definite e stabilisce criteri per misurare le capacità di talento.
Focus on Talent - Una volta che sai di cosa ha bisogno la tua organizzazione, puoi iniziare a pensare a quale tipo di potenziale talento concentrarti.
Define Competence- Le competenze sono attributi individuali duraturi che causano alti livelli di prestazioni. In questa fase, l'organizzazione definisce chiaramente le competenze e i talenti specifici e utilizzabili di cui hanno bisogno i propri dipendenti, in modo da realizzare traguardi e obiettivi organizzativi.
Measure Criteria- Ci dovrebbe essere una serie di criteri per valutare, misurare e sviluppare competenze specifiche. Occorrono criteri oggettivi per misurare le competenze in modo efficace.
Talent Audit- Un audit può includere diversi tipi di attività progettate per valutare il livello di competenza. I metodi includono test e questionari psicometrici, interviste approfondite, casi di studio e analisi delle più recenti revisioni delle prestazioni.
Acquisizione di talenti
In questa fase della metodologia, l'organizzazione promuove i suoi valori per attirare persone di talento da applicare e unirsi all'organizzazione. Include interviste, selezione e inserimento dei dipendenti.
Attracting - Le organizzazioni promuovono la loro cultura e i loro valori per attrarre persone di talento e qualificate dalle industrie con cui lavorare.
Recruiting - Un marchio di reclutamento riflette i valori fondamentali dell'organizzazione e comunica i vantaggi di lavorare per l'organizzazione.
Selecting - Questo processo prevede più passaggi come interviste, test e controlli dei precedenti.
Employing - È la fase finale dell'assunzione delle persone qualificate e di talento nell'organizzazione.
Sviluppo del talento
Comprende la preparazione alla gestione dei talenti, lo sviluppo della carriera e la formazione, la gestione delle prestazioni, il coaching e il mentoring. Questi sono gli obiettivi centrali di questa fase.
Talent Readiness Training - Queste competenze aiutano l'organizzazione ad attrarre, identificare e sviluppare talenti.
Career Development & Training - Il programma di formazione è utile per migliorare il talento e le competenze dei dipendenti e prepararli per le sfide future.
Performance Management - La gestione delle prestazioni comprende la definizione degli obiettivi, la revisione delle prestazioni e il feedback.
Coaching & Mentoring- Coaching e mentoring sviluppa il talento incoraggiando le persone a eccellere nel loro lavoro e ad apprendere sul lavoro. Queste tecniche coinvolgono le persone a un livello più emotivo.
Mantenere il talento
Più a lungo manterrai persone di talento nella tua organizzazione, maggiore sarà il ritorno sull'investimento. Il mantenimento, la quarta fase della metodologia, consiste nel definire diverse strategie che possono aiutare a trattenere i talenti.
Long-term Incentives - Incentivi a lungo termine come stock option o ferie pagate o altri benefici che aumentano nel tempo possono incoraggiare i dipendenti a coniugare la loro carriera e gli obiettivi personali con un impegno a lungo termine o un'associazione con l'organizzazione.
Career Planning - Ciò comporta la fornitura di reali opportunità di avanzamento ai dipendenti per trattenere i talenti nell'organizzazione.
Flexible Working Arrangements - Quando gli accordi di lavoro sono rigidi e fissi, le opzioni a disposizione dei dipendenti sono limitate, costringendoli a scegliere tra restare o lasciare un'organizzazione.
Talent Culture- Un ambiente di lavoro positivo è un fattore chiave per trattenere i talenti. La direzione deve monitorare questi livelli di soddisfazione in modo da poter prevenire i problemi prima che le persone lasciano un'organizzazione.