Talent Management - Motivazione dei dipendenti
La motivazione gioca un ruolo importante per la soddisfazione e la conservazione del lavoro dei dipendenti. Solo i dipendenti motivati rimangono nell'organizzazione a lungo termine. I dipendenti si sentono sicuri grazie a tecniche motivazionali adeguate.
Il sistema di fidelizzazione dei dipendenti richiede diversi passaggi per motivare i dipendenti.
Di seguito sono riportati alcuni suggerimenti da seguire per aumentare il livello di motivazione dei dipendenti.
I manager o i supervisori dovrebbero inviare messaggi di ringraziamento ai dipendenti per il buon lavoro svolto.
Ci dovrebbero essere incentivi, premi in denaro o qualche vantaggio per i risultati per motivare i dipendenti.
Anche la valutazione puntuale delle prestazioni è un importante fattore di motivazione.
Anche giochi di ruolo o tour all'aperto creano energia e freschezza.
Avere un canale di comunicazione adeguato per l'interazione uno a uno del reparto risorse umane fa sentire i dipendenti preziosi.
Il reparto risorse umane deve svolgere attività di motivazione nei locali di lavoro.
Dovrebbero essere introdotti vari sistemi di incentivazione per i dipendenti.
Teoria dell'aspettativa nella gestione dei talenti
La teoria dell'aspettativa spiega il processo di come un individuo elabora diversi elementi motivazionali. La teoria dell'aspettativa è una teoria della motivazione che è stata proposta per la prima volta daVictor Vroom della Yale School of Management.
La teoria dell'aspettativa di Vroom presume che il comportamento sia un prodotto di scelte consapevoli tra le alternative disponibili il cui intento è massimizzare i profitti o il piacere e ridurre al minimo la perdita o il dolore.
Vroom credeva che i fattori individuali di un dipendente come la personalità, le capacità, la conoscenza, l'esperienza e il coraggio influenzassero le sue prestazioni. Ha affermato che lo sforzo, le prestazioni e la motivazione sono collegati nella motivazione di una persona. Usa le variabili Aspettativa, Strumentalità e Valenza per spiegare questo.
Expectancy- La convinzione che un maggiore impegno porti a un aumento delle prestazioni costituisce la base delle aspettative. È influenzato da molti fattori come:
Disponibilità di risorse e tempo necessario per il lavoro
Possedere tali qualità e abilità che sono richieste per raggiungere l'obiettivo del lavoro
Avvalendosi del supporto manageriale e tecnico richiesto per svolgere il lavoro
Instrumentality- È un'analisi oggettiva del lavoro svolto. Si basa sull'idea che se si esegue estremamente bene, si riceverà un risultato di valore. Per essere obiettivi e particolari riguardo al risultato, è necessario avere una chiara comprensione della relazione tra la propria prestazione e il suo risultato. I dipendenti dovrebbero avere fiducia nelle persone con cui lavorano. La trasparenza del processo determina il risultato.
Valence- Si riferisce all'orientamento emotivo che i dipendenti mantengono rispetto ai risultati o ai premi per il lavoro svolto. La profondità della mancanza di un dipendente di ricompense estrinseche (stipendio, promozione, tempo libero, benefici) o intrinseche (soddisfazione). La direzione deve portare alla luce ciò che i dipendenti apprezzano.
I tre elementi sono importanti per la scelta di un elemento rispetto a un altro perché sono chiaramente definiti: aspettativa sforzo-prestazione (aspettativa E> P) e aspettativa risultato risultato (aspettativa P> O).
Teoria orientata agli oggetti nella gestione dei talenti
Persone diverse con mentalità diverse si comportano in modo diverso a seconda delle situazioni, sia all'interno di un'organizzazione che nella società. Molte persone sono piuttosto obiettive nel loro approccio a qualsiasi lavoro. Funzionano meglio, quando hanno davanti alcuni fatti concreti, ad esempio cosa fare e cosa non fare. Su questa base, la teoria orientata agli oggetti prospera.
L'approccio orientato agli oggetti richiede un processo rigoroso per fare la cosa giusta. È un nuovo modo di pensare ai problemi organizzativi basato sul concetto di lavoro reale. Il costrutto di base è un oggetto che combina struttura e comportamento dei dati.
What is object?È la chiave per comprendere la teoria orientata agli oggetti. L'oggetto può essere qualsiasi cosa, ad esempio dipendenti nell'organizzazione, computer, macchina, viene chiamato come bundle di variabili e metodo correlato.
Message - È un tipo di supporto per trasferire le informazioni tra gli oggetti.
La teoria orientata agli oggetti mostra che dovrebbe esserci un canale di comunicazione adeguato tra i dipendenti e il top management in modo che possano condividere idee, conoscenze e il loro problema con il management.
La gestione dei talenti è un processo senza fine che richiede uno sforzo continuo. Non si limita a reclutare i candidati giusti e qualificati al momento giusto e nel lavoro giusto. Implica anche l'esplorazione delle qualità nascoste e straordinarie dei dipendenti e lo sviluppo e il nutrimento per ottenere un risultato atteso. Mantenere i migliori talenti in un'organizzazione è una grande preoccupazione quanto assumerli e trasformarli in forza lavoro leale e dedicata.