formazione e sviluppo
L'integrazione dell'apprendimento con la gestione dei talenti è un altro strumento importante nell'apprendimento e nello sviluppo aziendale di oggi. La gestione integrata dei talenti comprende i processi per la gestione delle prestazioni, le revisioni delle retribuzioni, la gestione delle successioni, la formazione e lo sviluppo della leadership e il reclutamento.
La gestione dei talenti è un approccio ampio e la pratica di considerare tutti i dipendenti come talenti viene sempre più riconosciuta. I processi di formazione e sviluppo regolari mantengono intatti i talenti affinché l'organizzazione possa crescere.
Processo di formazione e sviluppo
Il processo può essere riassunto come segue:
Identify Training and Development Needs- Un'organizzazione deve determinare i requisiti di formazione e sviluppo per i dipendenti per raggiungere un obiettivo desiderato. Inoltre, è necessario specificare la natura della formazione da fornire a ciascuna categoria di dipendenti all'interno di un'organizzazione.
Established Objectives- L'organizzazione dovrebbe avere un obiettivo specifico per la formazione e lo sviluppo. Obiettivo sintetico chiaro deve essere formulato.
Select Training and Development Method- I metodi di formazione e sviluppo dovrebbero essere selezionati secondo i requisiti del lavoro. Potrebbe essere formazione sul posto di lavoro o formazione fuori dal lavoro.
Implement Training and Development Program- I programmi di formazione e sviluppo delle risorse umane dovrebbero essere attuati da formatori qualificati e di successo. I formatori devono essere consapevoli degli obiettivi organizzativi.
Evaluate Training and Development Program - Dovrebbe esserci una valutazione approfondita della formazione continua e dei programmi di sviluppo, che aiuta a delineare misure migliori.
La formazione e lo sviluppo sono un processo continuo in un'organizzazione per raggiungere gli obiettivi organizzativi per migliorare le capacità e le conoscenze dei dipendenti. Esistono due metodi di formazione e sviluppo.
Sulla formazione professionale
La formazione sul posto di lavoro viene fornita ai dipendenti durante il lavoro. Viene fornito sia ai dipendenti nuovi che a quelli esperti attraverso l'apprendimento a livello personale o l'osservazione di subordinati o manager che svolgono il lavoro e cercano di imparare da loro. In altre parole, la formazione sul posto di lavoro insegna le abilità e le competenze essenziali per svolgere un lavoro all'interno del luogo di lavoro o nell'ambiente di lavoro.
Vantaggi della formazione sul posto di lavoro
È un metodo flessibile in quanto consente ai dipendenti di apprendere i requisiti del lavoro durante il lavoro.
È poco costoso in quanto non ci sono spese sostenute per la formazione sul lavoro. Utilizza l'attrezzatura, i macchinari e gli altri elementi esistenti necessari per l'apprendimento del lavoro.
Può essere strutturato utilizzando un'applicazione pratica supportata da istruzioni di tipo aula.
Il tirocinante è altamente motivato e incoraggiato a imparare.
Fornisce un approccio pratico per imparare il lavoro.
I dipendenti devono prendere parte attiva al lavoro.
Non ci sono interruzioni del lavoro perché i tirocinanti sono produttivi durante l'apprendimento.
Viene eseguito da dipendenti esperti.
Metodi di formazione sul lavoro
Di seguito sono riportati alcuni dei metodi utilizzati per la formazione sul lavoro.
Job Rotation- I tirocinanti si spostano da un lavoro all'altro per acquisire conoscenze ed esperienze da incarichi diversi. Consente loro di comprendere i vari problemi affrontati durante il lavoro.
Coaching - Consente ai tirocinanti di lavorare sotto la supervisione diretta di un supervisore che fornisce feedback al tirocinante.
Group Assignment- Con questo metodo, a un gruppo di apprendisti viene assegnato l'incarico di lavorare discutendo e interagendo. Questo inculca e migliora lo spirito di squadra.
Formazione off-the-job
La formazione fuori dal lavoro fornisce conoscenze ed esperienza limitate ai dipendenti poiché la formazione riguarda solo l'apprendimento dei requisiti del lavoro. Lo sviluppo complessivo dei dipendenti si realizza solo attraverso la formazione fuori sede. Il tipo di formazione che viene intrapreso in un sito lontano dal luogo di lavoro effettivo per un determinato periodo è chiamato fuori corso. Mira a fornire un ambiente privo di stress ai dipendenti in modo da consentire loro di concentrarsi solo sull'apprendimento.
I tirocinanti si sentono liberi di esprimere le loro opinioni e opinioni durante la sessione di formazione. Consente loro di esplorare idee innovative.
Metodi di formazione off-the-job
Di seguito sono riportati alcuni dei metodi utilizzati per la formazione sul lavoro.
- Lectures
- Giochi di ruolo
- Audiovisuals
- Casi studio
- Simulation
- Seminari e Conferenze
Di seguito sono riportate le differenze chiave tra la formazione sul lavoro e quella fuori dal lavoro:
| Sul lavoro | Fuori dal lavoro |
|---|---|
| Formazione sul posto di lavoro | Formazione al di fuori del luogo di lavoro |
| Pratico in natura | Di natura teorica |
| Conoscenza diretta dei requisiti di lavoro | Approccio indiretto per imparare il lavoro |
| Meno tempo | Più tempo |
| Imparare facendo | Imparare acquisendo conoscenza |
| Nessuna interruzione del lavoro | Nessun lavoro effettivo durante la formazione |
| Eseguito da dipendenti esperti | Eseguito da esperti che hanno meno conoscenze pratiche |
| Utile per le industrie del prodotto | Utile per le industrie di servizi |