Talent Management - Processo
Il Talent Management è un processo tanto complesso quanto cruciale ed è, quindi, molto difficile da gestire. Ogni organizzazione deve affrontare il divario di talenti che influisce sulle sue prospettive di crescita. È responsabilità dei responsabili delle risorse umane identificare il divario di talenti e prevedere le insidie in base ai cambiamenti in atto nell'organizzazione.
Devono concentrare i loro piani e iniziative per migliorare la disponibilità del pool di talenti necessario. Durante l'elaborazione di un piano per la gestione dei talenti, devono tenere a mente alcuni fattori a causa dei quali i dipendenti cambiano bruscamente e frequentemente il loro lavoro.
Alcuni di questi fattori sono:
Liberalizzazione, privatizzazione e globalizzazione (GPL) che ristruttura il mercato del lavoro.
Rapidi cambiamenti imprevisti nell'economia mondiale.
Crescita economica forte e incessante.
Il mercato del lavoro più competitivo.
Rapidi progressi nella scienza e nella tecnologia diversificando i requisiti di abilità dei dipendenti.
Aumento dell'outsourcing e dell'off-shoring.
Brusco rallentamento economico e recessione.
Effetto a cascata di quanto sopra sul potenziale occupazionale con conseguente tagli salariali, licenziamenti, foglietti rosa, ecc
Processo / fasi di gestione dei talenti
Le varie fasi del Talent Management sono le seguenti:
Identifying the goals- Questa è la fase cardinale e fondamentale per il successo dell'intero processo di gestione dei talenti. Il primo passo è identificare ciò che l'organizzazione si propone di raggiungere e quali qualifiche e abilità caratteristiche le reclute dovrebbero possedere per realizzare gli obiettivi.
Attracting the talent- L'obiettivo principale del processo di gestione dei talenti è assumere i migliori talenti per un'organizzazione. Le organizzazioni in questa fase si sforzano di attrarre le migliori persone di talento dal mercato del lavoro.
Sourcing the talent - In questa fase, il personale di gestione dei talenti cerca fonti appropriate nel mercato del lavoro o nei settori in cui le persone target possono essere assunte o reclutate.
Recruitment- Questa è la prima fase dell'assunzione delle migliori persone di talento per l'organizzazione. Persone qualificate e qualificate sono invitate a far parte dell'organizzazione.
Selection- Questa è la fase in cui l'obiettivo della gestione del talento diventa una realtà. È quando vengono reclutate o assunte persone di vero talento in vari ruoli.
Training and development - In questa fase, alle reclute selezionate viene fornita la formazione necessaria per renderle produttive ed efficienti per lavorare verso gli obiettivi dell'organizzazione.
Retention- L'obiettivo notevole della gestione dei talenti non è solo l'assunzione di talenti, ma anche la garanzia della loro conservazione nell'organizzazione. I fattori da cui dipende il tasso di fidelizzazione sono il pacchetto retributivo interessante, le specifiche del lavoro, la sicurezza e la protezione dei dipendenti, lo sviluppo personale di un dipendente, il riconoscimento e la cultura dell'organizzazione e l'adattamento tra il lavoro e il talento.
Assessment - La valutazione periodica delle capacità, capacità, miglioramenti e competenze dei dipendenti consente all'organizzazione di sapere se sono idonei per la continuazione e la promozione.
Performance appraisal- È una misura delle prestazioni effettive dei dipendenti sul lavoro. Consente all'organizzazione di accertare se la persona può essere caricata di responsabilità aggiuntive.
Promotion- Si riferisce all'arricchimento del lavoro. Mantiene alto il livello di energia dei dipendenti e sono ispirati a continuare a lavorare per l'organizzazione.
Career planning- Se un dipendente è ritenuto idoneo a gestire bene la pressione del lavoro e le responsabilità extra, la direzione deve pianificare la sua carriera in modo che si senta elevato e ricompensato. Tali riconoscimenti e ricompense ispirano i dipendenti a rimanere a lungo nell'organizzazione.
Succession planning- Si tratta della sostituzione delle persone all'interno dell'organizzazione. I dipendenti che hanno dato il meglio di sé all'organizzazione e hanno prestato servizio per molto tempo meritano di ricoprire posizioni più elevate.
Exit stage - Questa è la fase finale del processo di gestione dei talenti che termina con il pensionamento dei dipendenti che non fanno più parte dell'organizzazione.