Comportamento organizzativo - Leadership
La leadership può essere definita come la capacità della direzione di prendere decisioni corrette e ispirare gli altri a comportarsi bene. È il processo di indirizzare il comportamento degli altri verso il raggiungimento di un obiettivo comune. In breve, la leadership sta facendo le cose attraverso gli altri.
Importanza della leadership
La leadership è molto importante in un'azienda in quanto porta a prestazioni più elevate da parte dei membri del team, migliora la motivazione e il morale all'interno dei membri e aiuta a rispondere al cambiamento.
La leadership facilita il successo organizzativo creando responsabilità e accountability tra i membri dell'organizzazione. In breve, aumenta il valore in un'organizzazione.
Leader Vs Manager
Un leader è qualcuno che le persone seguono o qualcuno che guida o dirige gli altri. Un manager è qualcuno che è responsabile della direzione e del controllo del lavoro e del personale di un'organizzazione o di un dipartimento al suo interno.
La differenza principale tra i due è che un leader funziona con l'esempio, mentre un manager detta le aspettative. Se un manager va contro le regole, ciò rovinerà la sua posizione di manager. Se un leader va contro l'esempio che sta cercando di dare, ciò sarà visto come una battuta d'arresto. Di seguito sono riportate alcune sottili differenze tra i due:
Un leader è un innovatore e un creatore mentre un manager è un comandante.
Un leader non può essere un manager ma è possibile il contrario, un manager è più di un leader.
Un leader fa ciò che è giusto, mentre il manager fa le cose per bene.
Un leader si occupa del cambiamento mentre un manager pianifica per un cambiamento.
Un leader dà la direzione per fare qualcosa mentre il manager pianifica tutto ciò che deve essere fatto.
Un leader incoraggia le persone mentre il manager controlla le persone.
Un leader gestisce la comunicazione, la credibilità e l'empowerment mentre un manager si occupa dell'organizzazione e del personale.
Stili di leadership
Esistono diversi stili di leadership negli ambienti di lavoro. La cultura e l'obiettivo di un'organizzazione determinano quale stile di leadership si adatta meglio. Alcune organizzazioni offrono diversi stili di leadership all'interno di un'organizzazione, a seconda delle attività necessarie per completare e delle esigenze dipartimentali.
Troviamo cinque diversi stili di leadership nel mondo aziendale. Sono i seguenti:
Laissez-Faire
Un leader del laissez-faire non supervisiona direttamente i dipendenti e non fornisce aggiornamenti regolari a quelli sotto la sua supervisione. I dipendenti altamente esperti e formati con requisiti minimi di supervisione rientrano nello stile di leadership del laissez-faire.
Ma non tutti i dipendenti possiedono queste caratteristiche. Questo stile di leadership blocca la produzione dei dipendenti che necessitano di supervisione. Lo stile laissez-faire non implementa sforzi di leadership o supervisione da parte dei manager, il che può portare a scarsa produzione, mancanza di controllo e aumento dei costi.
Autocratico
Lo stile di leadership autocratico consente ai manager di prendere decisioni da soli senza il contributo degli altri. I manager accedono all'autorità totale e impongono la loro volontà ai dipendenti. Nessuno si oppone alle decisioni dei leader autocratici. Paesi come Cuba e la Corea del Nord operano secondo uno stile di leadership autocratico.
Questo stile di leadership avvantaggia coloro che richiedono una supervisione diretta. I dipendenti creativi che partecipano alle funzioni di gruppo detestano questo stile di leadership.
Partecipativo
Questo è anche noto come stile di leadership democratica. Apprezza l'input dei membri del team e dei colleghi, ma la responsabilità di prendere la decisione finale spetta al leader partecipativo. La leadership partecipativa motiva il morale dei dipendenti perché i dipendenti contribuiscono al processo decisionale. Ciò spiega la sensazione che le loro opinioni siano importanti.
Quando un'organizzazione ha bisogno di apportare modifiche al proprio interno, cioè internamente, lo stile di leadership partecipativa aiuta i dipendenti ad accettare facilmente i cambiamenti poiché svolgono un ruolo nel processo. Questo stile di leadership incontra le sfide quando le aziende devono prendere una decisione in un breve periodo di tempo.
Transazionale
Lo stile di leadership transazionale è formato dal concetto di ricompensa e punizione. I leader transazionali ritengono che le prestazioni del dipendente dipenda completamente da questi due fattori. Quando c'è un incoraggiamento, i lavoratori fanno del loro meglio e il bonus è in termini monetari nella maggior parte dei casi. Nel caso in cui non riescano a raggiungere l'obiettivo prefissato viene data una valutazione negativa.
I leader transazionali prestano maggiore attenzione ai requisiti fisici e di sicurezza dei dipendenti.
Trasformazionale
La leadership trasformazionale ha la capacità di influenzare le percezioni dei dipendenti attraverso i ritorni che l'organizzazione ottiene sotto forma di benefici in termini di capitale umano. Questi leader hanno la capacità di trarre maggiori benefici introducendo processi di gestione della conoscenza, incoraggiando la comunicazione interpersonale tra i dipendenti e creando una sana cultura organizzativa.
Aiuta a far fiorire l'innovazione organizzativa creando un ambiente o una cultura partecipativi. Promuove una cultura in cui i dipendenti hanno autonomia nel parlare delle loro esperienze e condividere le conoscenze.
Si è visto che i leader trasformazionali sono più innovativi dei leader transazionali e laisse-faire.
Teoria tradizionale
La teoria tradizionale è una teoria basata su diversi tratti di un essere umano. Presuppone che i leader siano nati e non creati. Secondo questa teoria, il comportamento di leadership è la somma totale di tutti i tratti che un leader possiede.
Quindi questa teoria dà il profilo di un leader di successo e completo. Secondo questa teoria, ci sono cinque tratti umani. Sono -
Physical trait - include energia, attività, aspetto e altezza.
Ability trait - include giudizio, conoscenza e fluidità nel parlare.
Personal trait - include fiducia in se stessi, creatività ed entusiasmo.
Work trait - include organizzazione e realizzazione.
Social trait - include abilità interpersonali, cooperazione, popolarità e prestigio.
Inconvenienti
Di seguito sono riportati i principali svantaggi di questa teoria:
- I tratti non sono disposti in base alla loro importanza.
- Non esiste uno strumento quantitativo per giudicare i tratti umani.
- Questo tratto non può essere utilizzato universalmente.
- Questo tratto può essere raggiunto e sviluppato.
- Si evitano fattori situazionali.