Teorie della leadership

Teoria comportamentale

Questa teoria spiega l'efficacia della leadership. Secondo questa teoria, la leadership ha due qualità, ovvero struttura iniziale e considerazione. Queste qualità vengono testate con livelli più alti e più bassi con una corretta intersezione l'uno dell'altro.

Struttura iniziale

È il livello fino al quale un leader è orientato al compito e dirige il dipendente verso il raggiungimento di un obiettivo. In questo caso, il leader dà istruzioni, pianifica e pianifica le attività lavorative.

Considerazione

È il livello fino al quale un leader si occupa dei subordinati, delle idee e dei sentimenti. I dirigenti premurosi sono amichevoli, mostrano preoccupazione per il benessere e la soddisfazione dei subordinati.

Questo tipo di leadership si ottiene con le prestazioni e risulta essere efficace. Ma non è il modo migliore in quanto i fattori situazionali non vengono presi in considerazione.

Teoria della contingenza

Secondo questa teoria, proposta da Paul Hersey e Ken Blanchard, crede che l'efficacia di un leader dipenda dall'azione o dalla prontezza dei suoi seguaci. Per prontezza si intende la misura in cui i seguaci sono in grado e disposti a raggiungere l'obiettivo.

Questa teoria è spiegata sulla base di quattro casi.

  • Case 1- Nel primo caso, abbiamo un comportamento relazionale alto e un comportamento basso compito. Il leader motiva i seguaci e aiuta nel processo decisionale. Non si può vedere molta produttività in questo caso, ma il senso di unione è alto.

  • Case 2- Nel caso due, abbiamo un comportamento relazionale elevato così come un comportamento alto compito. In questa combinazione, il leader spiega la decisione e aiuta a costruire la fiducia dei dipendenti. In questo caso, la produttività e la lealtà verso il leader sono maggiori.

  • Case 3- Nel caso tre, abbiamo una combinazione di comportamento relazionale basso e comportamento basso compito. Qui vediamo che il leader delega la responsabilità del processo decisionale ai seguaci. In questo caso, c'è una scarsa comunicazione e una scarsa produzione.

  • Case 4- Qui ci occupiamo di una combinazione di comportamento relazionale basso e comportamento ad alto compito. Il leader dà una direzione specifica e supervisiona la performance. Questa teoria è efficace solo se i leader cambiano il loro stile indipendentemente dalla prontezza dei seguaci.