Comportamento organizzativo - Modelli
Il comportamento organizzativo riflette il comportamento delle persone e del management insieme, è considerato uno studio sul campo non solo una disciplina. Una disciplina è una scienza accettata che si basa su basi teoriche, mentre OB è un approccio interdisciplinare in cui sono incluse le conoscenze di diverse discipline come la psicologia, la sociologia, l'antropologia, ecc. Viene utilizzato per risolvere problemi organizzativi, soprattutto quelli relativi agli esseri umani.
Esistono quattro diversi tipi di modelli in OB. Faremo luce su ciascuno di questi quattro modelli.
Modello autocratico
Il livello principale di questo modello è il potere con un orientamento manageriale dell'autorità. I dipendenti di questo modello sono orientati all'obbedienza e alla disciplina. Dipendono dal loro capo. Il requisito dei dipendenti che viene soddisfatto è la sussistenza. Il risultato delle prestazioni è inferiore.
I principali svantaggi di questo modello sono le persone facilmente frustrate, l'insicurezza, la dipendenza dai superiori, le prestazioni minime a causa del salario minimo.
Modello custodiale
Il livello principale di questo modello sono le risorse economiche con un orientamento manageriale del denaro. I dipendenti in questo modello sono orientati alla sicurezza e ai benefici forniti loro. Dipendono dall'organizzazione. Il requisito dei dipendenti che viene soddisfatto è la sicurezza.
Questo modello è adattato dalle aziende che dispongono di risorse elevate come suggerisce il nome. Dipende dalle risorse economiche. Questo approccio punta a dipendere dall'azienda piuttosto che dal manager o dal capo. Offrono una cooperazione passiva poiché sono soddisfatti ma non fortemente incoraggiati.
Modello di supporto
Il livello fondamentale di questo modello è la leadership con un orientamento manageriale di supporto. I dipendenti in questo modello sono orientati alla propria performance lavorativa e alla partecipazione. Il requisito del dipendente soddisfatto è lo stato e il riconoscimento. Il risultato delle prestazioni è risvegliato le unità.
Questo modello dipende dall'impegno di leadership. Offre un clima per aiutare i dipendenti a crescere e a svolgere il lavoro nell'interesse dell'organizzazione. Il lavoro di gestione è quello di assistere le prestazioni lavorative del dipendente. I dipendenti provano un senso di partecipazione.
Modello collegiale
Il livello fondamentale di questo modello è la partnership con un orientamento manageriale del lavoro di squadra. I dipendenti di questo modello sono orientati a comportamenti responsabili e all'autodisciplina. Il requisito dei dipendenti che viene soddisfatto è l'autorealizzazione. Il risultato della performance è uno zelo moderato.
Questa è un'estensione del modello di supporto. L'approccio del lavoro di squadra è adattato a questo modello. L'autodisciplina viene mantenuta. I lavoratori sentono l'obbligo di sostenere gli standard di qualità per una migliore immagine dell'azienda. Si vede un senso di "accettazione" e "rispetto".