Comportamento organizzativo - Motivazione
La motivazione può essere descritta come la forza interna che influenza la direzione, l'intensità e la resistenza della scelta volontaria di comportamento di una persona. Si compone di:
Direction - focalizzato sugli obiettivi.
Intensity - gran parte dello sforzo assegnato.
Persistence - quantità di tempo necessaria per lo sforzo da esercitare.
Example - Un team leader incoraggia i membri del team a lavorare in modo efficiente.
Caratteristiche della motivazione
La motivazione è un sentimento interno, cioè definisce lo stato psicologico di una persona. È un processo continuo e dobbiamo assicurarci che non venga disturbato. Una persona dovrebbe essere incoraggiata completamente.
La motivazione consiste di tre elementi interagenti e dipendenti:
Needs - I requisiti o le carenze che si creano ogni volta che c'è uno squilibrio fisiologico.
Drives - I vari campi o eventi organizzati per motivare i dipendenti e dare loro nuove opportunità.
Incentives - I dipendenti devono essere ricompensati per il loro buon lavoro al fine di mantenerli incoraggiati.
Importanza della motivazione
Dobbiamo motivare i dipendenti per i seguenti motivi:
- I dipendenti motivati sono più orientati alla qualità.
- I dipendenti altamente motivati sono più produttivi rispetto ad altri dipendenti.
- Aiuta a realizzare tre dimensioni comportamentali delle risorse umane, vale a dire
- I candidati devono essere attratti non solo per entrare a far parte dello studio, ma anche per rimanere in azienda.
- I dipendenti devono svolgere l'attività in modo affidabile.
- I dipendenti dovrebbero essere creativi, spontanei e innovativi sul lavoro.
La teoria della gerarchia dei bisogni di Maslow
Questa teoria è stata prodotta per rispondere alla domanda "Cosa motiva un individuo". Ogni secondo bisogno entra in vigore quando il primo bisogno è completamente soddisfatto. Maslow ha spiegato la gerarchia dei bisogni raggruppandoli in due: bisogni di carenza e bisogni di crescita.
Bisogni fisiologici
Ogni individuo ha bisogno di prendersi cura dei requisiti di base richiesti per sostenere. Questi requisiti includono cibo da mangiare, vestiti da indossare e un riparo in cui vivere. Queste necessità sono relativamente indipendenti l'una dall'altra ma sono limitate.
Esigenze di sicurezza
Tutti vogliono stare in un ambiente protetto con il minimo pericolo in modo che possano avere una vita pacifica. Le esigenze di sicurezza includono fondamentalmente la protezione da pericoli fisiologici come incidenti e la sicurezza economica come conti bancari, assicurazione sanitaria
In un'impresa, include sicurezza del lavoro, aumento di stipendio, ecc.
Bisogni sociali
Abbiamo tutti sentito dire che l'uomo è un animale sociale, vogliamo essere lì con quelle persone dove siamo amati e siamo accettati così come siamo; nessuno vuole essere giudicato. Questo è un requisito comune che ogni umano desidera.
Questa teoria aiuta i manager a pensare di incoraggiare i propri dipendenti identificando le loro esigenze. In breve, presenta la motivazione come forza in costante mutamento, esprimendosi al costante bisogno di soddisfacimento di nuovi e più elevati livelli di bisogni.
Stima
Stima significa il tipico desiderio umano di essere accettato e apprezzato dagli altri. Le persone spesso si dedicano a una professione o un hobby per ottenere riconoscimenti, guadagnare fama e rispetto. Secondo Maslow, i bisogni degli esseri umani hanno linee guida rigide: le gerarchie invece di essere nettamente separate, sono correlate. Ciò significa che la stima ed i livelli conseguenti non sono strettamente separati ma sono strettamente correlati.
Auto-attualizzazione
L'autorealizzazione significa realizzare il proprio pieno potenziale. Maslow lo descrive come il desiderio di completare tutto ciò che si può, di diventare il massimo di ciò che si può essere.