Processo decisionale - Stili

Lo stile decisionale dei manager dipende molto dalla loro personalità e dall'approccio alla risoluzione dei problemi. Ogni leader o manager ha il proprio stile individualistico aumentato dalla sua esperienza, background e abilità.

Directive or Autocratic Decision Making

I manager che seguono questo stile valutano poche alternative e considerano informazioni limitate mentre prendono qualsiasi decisione.

Non trovano importante consultarsi con gli altri o cercare informazioni in qualsiasi forma e utilizzare la loro logica e idea mentre prendono decisioni.
Analytical Decision Making

I manager che utilizzano lo stile decisionale analitico vorrebbero avere più informazioni e considerare più alternative prima di giungere a una conclusione.

Cercano informazioni rilevanti dalle loro fonti e considerano informazioni fattuali e dettagliate prima di prendere qualsiasi decisione. Tali manager sono attenti a prendere decisioni in quanto hanno la capacità di adattarsi o far fronte a situazioni uniche.
Behavioral Decision Making

I leader che seguono questo modello credono nella gestione partecipativa e considerano il raggiungimento dei subordinati e ricevono sempre suggerimenti da loro.

Cercano di ottenere input dai subordinati attraverso riunioni e discussioni. Cercano di evitare / risolvere i conflitti poiché l'accettazione da parte degli altri è importante per loro.
Conceptual Decision Making

I manager che utilizzano lo stile decisionale concettuale sono intuitivi nel loro pensiero e hanno un'elevata tolleranza per l'ambiguità.

Esaminano molte alternative e si concentrano sui risultati a lungo termine.