Ecosistema globale e suo impatto
Negli ultimi dieci anni, il quadro aziendale e l'ambiente hanno subito enormi cambiamenti. A causa dell'intensificarsi della globalizzazione, le organizzazioni internazionali devono affrontare una concorrenza e pressioni senza precedenti.
Le organizzazioni e le rispettive direzioni devono capire che operare nel mercato globale moltiplica le variabili e le interdipendenze da considerare nel prendere decisioni. Le dinamiche globali volatili rendono le decisioni ei piani di oggi superati entro il prossimo mese.
La necessità per le aziende in questo ambiente sono dirigenti e manager globali che, a parte analisi, competenze e approfondimenti tecnici, siano in grado di essere efficaci in contesti così diversi e dinamici.
Pertanto, i manager internazionali sono tenuti a operare in un contesto globale con forza lavoro in evoluzione, mentre si occupano di regole e regolamenti sconosciuti che sono soggetti a cambiamenti senza precedenti. Lo sviluppo del commercio transnazionale ha portato a standard globali più elevati di produttività e qualità. Ciò ha cambiato le linee guida della guida e della gestione delle imprese a livello internazionale, rendendolo molto più complesso e stimolante.
Sfide affrontate dai manager internazionali
I manager internazionali devono costantemente affrontare molteplici sfide, che devono essere adeguatamente comprese e affrontate. Alcune delle sfide sono:
Condurre affari secondo le legislazioni locali in diversi paesi, lingue e valute, per servire i mercati locali nel rispetto degli standard aziendali globali.
Rischi specifici della località come economie e governi instabili, problemi di sicurezza e disponibilità di manodopera.
Lavorare e trattare con dipendenti di diverse nazionalità e culture, il che richiede molta comprensione.
I mercati globali sempre volatili, le sue infrastrutture e le disparità tecnologiche tra i paesi.
Superare le sfide globali
Le organizzazioni devono comprendere queste sfide e lavorare sui modi per superarle se vogliono condurre affari di successo a livello globale. La necessità di sviluppare competenze che consentano a loro e ai loro manager di gestire e guidare efficacemente aziende internazionali.
Competenze globali
Le multinazionali dovrebbero sviluppare competenze globali sulla base di fattori come il tipo di presenza globale che l'azienda desidera, il numero e il tipo di lavori internazionali o globali che richiede, ecc.
Competenze aziendali
Le competenze aziendali implicano lo sviluppo della conoscenza aziendale e la comprensione dell'ambiente aziendale globale.
Comprensione del modo in cui l'azienda si inserisce nel mercato globale, comprese le strategie ei prodotti aziendali e le risorse organizzative per perseguire le opportunità del mercato globale.
Comprensione delle questioni commerciali internazionali, eventi sociali, politici ed economici globali.
Bilanciamento delle questioni globali rispetto a quelle di localizzazione.
Creazione di sistemi di apprendimento per la gestione focalizzati sulla gestione e la guida di organizzazioni globali.
Pianificazione strategica efficace e analisi delle tendenze globali per gestire l'incertezza.
Sviluppare politiche e procedure flessibili adattabili alle mutevoli situazioni.
Prepara manager competenti a livello globale attraverso programmi di leadership e sviluppo globali.
Capacità di cambiare la leadership e gli stili di gestione e l'approccio basato su situazioni globali.
Competenze personali
Le competenze personali sono abilità cognitive e affettive che consentono ai manager di operare nell'ambiente globale.
Learning - Un tratto importante che consente ai manager di conoscere l'ambiente di lavoro, l'organizzazione, l'ambiente esterno e il modo in cui questi elementi interagiscono.
Global attitude- Condivisione di informazioni, conoscenze ed esperienze oltre i confini nazionali, funzionali e aziendali e il bilanciamento delle priorità aziendali e funzionali che emergono nel processo di globalizzazione. Include anche la flessibilità per cambiare lo stile di leadership e l'approccio basato sui modelli di comportamento socio-culturale.
Intercultural competency - Conoscenza della cultura, della lingua, degli standard culturali e delle abilità comportamentali come l'ottimismo, l'empatia, il calore umano e la capacità di gestire l'ansia e l'incertezza.
Ogni organizzazione internazionale deve quindi considerare attentamente la propria visione e strategia a lungo termine in modo adeguato e sviluppare le proprie competenze. Le multinazionali di successo sono quelle che sono state in grado di abbattere le barriere transfrontaliere, culturali e socio-economiche, allineandosi e localizzandosi ai paesi in cui operano.