Principi di gestione - Organizzazione

Un ambiente di gestione all'interno di un'organizzazione è composto da elementi come i suoi dipendenti attuali, il management e soprattutto la cultura aziendale, che definisce il comportamento dei dipendenti. Sebbene alcuni elementi influenzino l'organizzazione nel suo insieme, altri influenzano singolarmente il manager.

Lo stile filosofico o di leadership di un manager ha un impatto diretto sui dipendenti. I manager tradizionali danno istruzioni esplicite ai dipendenti, mentre i manager progressisti autorizzano i dipendenti a prendere la maggior parte delle proprie decisioni. I cambiamenti nella filosofia e / o nello stile di leadership sono sotto il controllo del manager. Esaminiamo alcuni dei componenti importanti di un ambiente di gestione.

Missione e visione

Mission e visionsono entrambi i fondamenti dello scopo di un'organizzazione. Questi sono gli obiettivi dell'organizzazione che vengono comunicati per iscritto. Missione e visione sono dichiarazioni dell'organizzazione che mettono in evidenza ciò per cui un'organizzazione è impostata, qual è il suo scopo, il suo valore e il suo futuro. Uno studio popolare di una società di consulenza riporta che il 90% delle aziende Fortune 500 intervistate emette una qualche forma di missione e visione.

Una dichiarazione di missione definisce gli obiettivi, l'etica, la cultura e le norme dell'azienda per il processo decisionale. Spesso sono più lunghi delle dichiarazioni visive. A volte le dichiarazioni di intenti includono anche una sintesi dei valori dell'azienda. I valori sono le convinzioni di un individuo o di un gruppo, e in questo caso dell'organizzazione, in cui sono coinvolti emotivamente.

Politiche aziendali

Company policiessono linee guida e procedure formali che dirigono il modo in cui vengono affrontate determinate situazioni organizzative. Le aziende stabiliscono politiche per fornire indicazioni ai dipendenti in modo che agiscano in conformità a determinate circostanze che si verificano frequentemente all'interno della loro organizzazione. Le politiche aziendali sono un'indicazione della personalità di un'organizzazione e dovrebbero coincidere con la sua missione.

Cultura organizzativa

Organizational cultureè il credo e i valori di un'organizzazione che ne rappresentano la personalità. Proprio come ogni persona ha una personalità distinta, così fa ogni organizzazione. La cultura di un'organizzazione la distingue dalle altre e plasma le azioni dei suoi membri.

Valori

Valuessono le convinzioni di base che definiscono i successi dei dipendenti in un'organizzazione. Un eroe è una persona esemplare che riflette l'immagine, gli atteggiamenti oi valori dell'organizzazione e funge da modello per gli altri dipendenti. A volte un eroe è il fondatore dell'organizzazione (pensa Bill Gates di Microsoft).

Riti e rituali

Rites e ritualssono routine o cerimonie che l'azienda utilizza per riconoscere i dipendenti ad alte prestazioni. Banchetti di premiazione, riunioni aziendali e riunioni trimestrali possono premiare i dipendenti illustri per un servizio eccezionale. I premiati hanno lo scopo di esemplificare e ispirare tutti i dipendenti dell'azienda durante il resto dell'anno.

Risorse

Resourcessono le persone, le informazioni, le strutture, le infrastrutture, i macchinari, le attrezzature, le forniture e le finanze a disposizione dell'organizzazione. Le persone sono la risorsa più importante di un'organizzazione. Informazioni, strutture, attrezzature per macchinari, materiali, forniture e finanze sono risorse non umane di supporto che integrano i lavoratori nella loro ricerca per realizzare la dichiarazione di intenti dell'organizzazione. La disponibilità di risorse e il modo in cui i manager valutano le risorse umane e non umane hanno un impatto sull'ambiente dell'organizzazione.