Cambiamento organizzativo

Una delle maggiori sfide affrontate dalle organizzazioni oggi è la volatilità dei mercati globali. La globalizzazione ha influenzato notevolmente il mercato e quindi ha opportunità di maggiore crescita e ricavi. Tuttavia, per servire un mercato così diversificato, le organizzazioni devono rispondere e comprendere le esigenze e le aspettative del mercato.

Le organizzazioni devono innovare e aggiornare costantemente i propri processi e le proprie efficienze operative per collaborare con i mercati in espansione. Le organizzazioni che rifiutano di cambiare o andare avanti sono costrette a uscire dal mercato o possono essere spazzate via da società lungimiranti.

È questo movimento o spostamento in un'organizzazione per migliorare le prestazioni dell'intera organizzazione o di una parte dell'organizzazione che viene definita cambiamento organizzativo.

Il cambiamento organizzativo è un processo in cui una grande azienda o un'organizzazione cambia i propri metodi o obiettivi di lavoro, al fine di svilupparsi e rispondere a nuove situazioni o mercati.

Perché le organizzazioni devono cambiare

Cambiamenti organizzativi sostanziali avvengono tipicamente quando le organizzazioni percepiscono la necessità di cambiare la strategia e la direzione generale per il successo, aggiunge o interrompe un segmento o una pratica principale e / o desidera cambiare la natura stessa con cui opera.

Si verifica anche quando un'organizzazione si evolve durante i suoi cicli di vita e deve ristrutturarsi per crescere. Il cambiamento organizzativo è spesso una risposta ai cambiamenti nell'ambiente. Alcuni dei motivi che richiedono modifiche sono:

Dinamiche di mercato

Le mutevoli condizioni di mercato provocano cambiamenti inaspettati a cui le organizzazioni trovano difficile adattarsi. Per rimanere in attività e continuare a servire i clienti, le organizzazioni devono allinearsi a queste variazioni.

Globalizzazione

La globalizzazione ha creato enormi opportunità e sfide globali per le organizzazioni. Il mercato si è così espanso attraverso le aree geografiche e le organizzazioni per avere successo devono servire i clienti in queste regioni. Mentre fanno questo, le organizzazioni trovano più conveniente e logico produrre beni e fornire servizi in alcuni paesi rispetto ad altri. La disponibilità di risorse locali, l'ambiente dei paesi in cui servono, la localizzazione di beni e servizi, ecc. Sono alcune delle ragioni di ciò. Per soddisfare il mercato globale, le organizzazioni devono comprendere l'ambiente globale e il comportamento del mercato e allineare le organizzazioni a queste nuove situazioni.

Sviluppo organizzativo

Man mano che le organizzazioni crescono e si sviluppano in termini di dimensioni, anche le politiche, le procedure e la struttura che ne costituisce il nucleo devono evolversi. I cambiamenti organizzativi possono comportare cambiamenti alla sua missione e obiettivi, strategia e direzione, struttura organizzativa e gerarchia, ecc. La regolazione della direzione interna e dell'ambiente di un'organizzazione richiede una notevole dedizione e una gestione attenta.

Reazione agli ambienti esterni

Le organizzazioni sono fortemente influenzate dagli ambienti che le circondano. Le pressioni esterne provengono da molte aree, inclusi clienti, concorrenza, regolamenti governativi in ​​evoluzione, azionisti, mercati finanziari e altri fattori nell'ambiente esterno dell'organizzazione.

Divari di prestazioni

Le organizzazioni che hanno avuto problemi con i loro risultati sono spesso quelle che prendono in considerazione i cambiamenti. Le lacune nelle prestazioni possono essere identificate in diverse aree come la produzione, le vendite e il marketing, i servizi, ecc. Tali aziende devono condurre uno studio serio e identificare i fattori che causano le lacune e il cambiamento di conseguenza per avere successo.

Fusioni e acquisizioni

Fusioni e acquisizioni creano riorganizzazione in una serie di aree. Quando due organizzazioni si fondono, sono previsti cambiamenti significativi.