Analisi SWOT degli asset aziendali
SWOT Analysisè una tecnica di pianificazione strategica utilizzata per valutare i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce di un progetto o di un'entità aziendale. Comporta l'individuazione degli obiettivi dell'impresa o del progetto imprenditoriale e anche l'individuazione dei fattori interni ed esterni che sono favorevoli e sfavorevoli al raggiungimento di tale obiettivo.
L'analisi SWOT deve iniziare con la definizione di un risultato o obiettivo desiderato. A volte è anche incorporato nel modello di pianificazione strategica.
Strengths - Caratteristiche che danno un vantaggio rispetto ad altri nel settore.
Weaknesses - Caratteristiche che sono uno svantaggio.
Opportunities - Possibilità esterne di migliorare nell'ambiente.
Threats - Elementi esterni che potrebbero causare problemi all'azienda.
Analisi SWOT ripartizione
Punti di forza
I punti di forza devono considerare ciò che l'organizzazione può fare con le risorse interne. Qualsiasi bene dell'azienda potrebbe essere classificato come punto di forza, ma l'entità del contributo alla situazione competitiva dell'impresa può variare notevolmente. Un marchio noto, un servizio clienti popolare e / o l'accesso esclusivo a una rete sistematica della catena di approvvigionamento sono i punti di forza.
Debolezze
Qualsiasi area in cui l'organizzazione manca di forza è debolezza. Uno scarso posizionamento del prodotto, apparecchiature di produzione obsolete e un servizio clienti scadente sono punti deboli. L'elevato turnover dei dipendenti che porta alla perdita di talenti è una delle principali debolezze dell'azienda.
Opportunità
In generale, i cambiamenti nell'ambiente esterno che possono migliorare l'azienda possono essere un'opportunità per l'azienda. L'indebolimento dei concorrenti a causa di una posizione di flusso di cassa scadente è un'opportunità per acquisire quote di mercato. Allo stesso modo, i cambiamenti nella struttura fiscale, i progressi nelle tendenze economiche o l'approvazione di leggi favorevoli sono tutte opportunità.
minacce
Le minacce derivano da una carenza di opportunità o dai punti di forza dei concorrenti. Cambiamenti nelle preferenze dei consumatori, nuove innovazioni della concorrenza, normative restrittive e barriere commerciali sfavorevoli sono tutti esempi di minacce.
Ottimizzazione dopo SWOT
Dopo aver completato l'analisi SWOT, l'azienda dovrebbe essere in grado di configurare la propria posizione complessiva nel mercato. Questo è un passo importante nella gestione strategica. Tuttavia, ogni opportunità non può essere perseguita e ogni forza non è necessariamente un vantaggio. L'organizzazione dovrebbe scegliere i fattori da sfruttare per trarre il massimo vantaggio dalla sua posizione. Allo stesso modo, l'organizzazione dovrebbe cercare di ridurre al minimo i punti deboli e le minacce.