Orientamento imprenditoriale
Nel mondo degli affari e accademico, il livello a cui un'impresa è imprenditoriale è comunemente noto come "orientamento imprenditoriale" (EO). Il concetto di EO fornisce un grande impulso a concentrarsi non solo sull'imprenditorialità, ma espandendosi dalla gestione e raggiungendo il marketing all'assistenza sanitaria.
L'EO viene misurato dai seguenti fattori principali.
Risk-taking- L'assunzione di rischi è una caratteristica chiave legata all'imprenditorialità. È il rischio che gli individui corrono lavorando per se stessi anziché essere impiegati. È la tendenza a intraprendere il percorso inesplorato di essere all'avanguardia nella costruzione di una strategia.
Pro-activeness - La proattività illustra la natura delle azioni imprenditoriali per valutare le opportunità future, sia per quanto riguarda i prodotti o le tecnologie, sia in sintonia con i mercati e la domanda dei consumatori.
Innovativeness- Innovatività si riferisce all'introduzione di diversi tipi di prodotti o servizi nel mercato. Gli imprenditori sono innovativi per il fatto stesso del loro ingresso nel mercato. Nel concetto di EO, l'innovatività sottolinea principalmente l'importanza della leadership tecnologica per l'azienda e anche alcuni cambiamenti nelle linee di prodotto dell'azienda.
Competitive aggressiveness- L'aggressività competitiva è l'azione di un'azienda di impegnarsi con i suoi concorrenti. Distingue tra le società che rifuggono dalla concorrenza diretta da altre società che competono in modo aggressivo nei mercati di destinazione dei loro concorrenti.
Autonomy - L'autonomia si riferisce all'azione indipendente di un individuo o di un team nel portare avanti un'idea o una visione e portarla a termine senza essere demotivato o dominato da colli di bottiglia organizzativi eccessivamente stringenti.
Approfondimenti sull'efficacia dell'EO
Lo scopo della ricerca empirica su EO di Miller è stato quello di "mostrare i meriti di un approccio configurazionale allo studio delle organizzazioni" citando esempi di come l'imprenditorialità ha diversi driver e diverse manifestazioni reali in diversi settori.
Gli studi hanno rivelato un'ampia gamma di fattori che possono influenzare il modo in cui l'EO si relaziona alle prestazioni dell'azienda. Contengono fattori interni come la conoscenza tecnica e di mercato all'interno dell'azienda e fattori esterni come le dinamiche del settore.
Diversi studi hanno trovato differenze tra diversi contesti culturali e altri fattori esterni. Da un punto di vista strategico e di definizione delle politiche, EO può creare e distruggere l'essenza stessa dell'intento delle aziende di costruire un mercato di successo attorno ai suoi prodotti o servizi.
La domanda originale sollevata da Miller: in che modo l'imprenditorialità differisce nelle diverse aziende? E una sua estensione logica - può fornire la chiave dell'idea stessa di imprenditorialità e di EO.
Se la ricerca potesse stabilire che un forte EO è vantaggioso per le aziende, i responsabili delle politiche e dei programmi possono indirizzare gli interventi alle aziende che saranno più vantaggiosi da un più forte senso di EO.