Gestione strategica - Ridimensionamento

Le aziende spesso hanno bisogno di ridimensionarsi per essere snelle e competere meglio contro una forte concorrenza. L'idea è di fare in modo che un'azienda più produttiva sostenga costi inferiori. Esistono principalmente due modi principali per ridimensionare, noti come ridimensionamento e ristrutturazione.

Riduzione delle spese

All'inizio del XX secolo, le battaglie della prima guerra mondiale si sono verificate in serie di trincee parallele. Se un esercito in attacco costringeva il nemico ad abbandonare una trincea, i difensori tornavano alla trincea successiva. I pratici aggiustamenti erano molto più preferibili che perdere completamente la battaglia. Il ridimensionamento, una strategia commerciale popolare oggi, deve la sua origine a questa guerra di trincea. Le aziende che seguono una strategia di ridimensionamento generalmente riducono una o più unità aziendali.

Il ridimensionamento è spesso accompagnato dal licenziamento dei dipendenti. Ciò riduce il costo complessivo di gestione e fornisce un modo migliore per gestire i dipendenti in modo più produttivo. Questo tipo di strategia è applicabile al meglio a un mercato saturo ea basso margine come i generi alimentari in cui i rivenditori cercano di aggiungere merci non alimentari alle loro scorte per migliorare i profitti.

Ristrutturazione

Alcune strategie migliori e più efficaci sono necessarie affinché alcune aziende sopravvivano e abbiano successo in futuro. Divestmentsignifica vendere una parte delle attività dell'azienda. A volte, il disinvestimento di solito inverte una strategia di integrazione verticale in avanti, come nel caso in cui Ford ha venduto Hertz. Il disinvestimento può anche portare all'inversione dell'integrazione verticale a ritroso.

General Motors (GM), una volta trasformò il proprio fornitore di componenti, chiamato Delphi Automotive Systems Corporation, dall'originaria filiale GM in una società indipendente e di recente costituzione. Ciò è stato fatto tramite uno spin-off, che include la creazione di una società completamente nuova le cui azioni sono di proprietà di investitori. Questo spesso accompagna i frazionamenti azionari per le grandi aziende.

Il disinvestimento può anche aiutare l'azienda ad annullare le strategie di diversificazione. Le imprese che si sono impegnate in una diversificazione indipendente trovano le strategie di diversificazione più utili. Gli investitori, tuttavia, spesso trovano complesso comprendere il processo di società diversificate e ciò può comportare una performance relativamente scarsa delle azioni di tali società. Questo è chiamatodiversification discount.

I dirigenti a volte suddividono società diversificate per ricavare il valore delle azioni. A volte, le operazioni di un'azienda non hanno alcun valore. Quando la vendita di una parte dell'attività non è possibile, l'opzione migliore potrebbe essereliquidation. In liquidazione, le parti che non generano valore vengono semplicemente chiuse, spesso con un'enorme perdita finanziaria.

GM ha liquidato i suoi marchi Geo, Saturn, Oldsmobile e Pontiac. Tali mosse sono dolorose in quanto devono essere cancellate grandi porzioni di investimenti, ma diventare "più snelli e più meschini" può almeno salvare l'azienda dal diventare obsoleta.