Crescita e natura

La gestione strategica delle risorse umane mira ad aiutare le aziende a soddisfare le esigenze dei dipendenti. La gestione delle risorse umane o HRM si occupa di formazione, benefit, assunzioni e licenziamenti, retribuzioni e questioni amministrative. Il dipartimento Risorse umane offre anche ferie e giorni di malattia, informazioni sulle procedure di sicurezza e incentivi al lavoro.

Ruolo dell'HRM strategico

Strategic HRM sviluppa il capitale delle risorse umane di un'azienda. Si concentra principalmente sulle questioni umane a lungo termine di un'organizzazione e aiuta a creare una struttura organizzativa per adattarsi a cambiamenti come fusioni, flessioni e acquisizioni. Strategic HRM si occupa anche di enfatizzare l'applicazione e il miglioramento delle questioni etiche, oltre a gestire gli effetti che i processi aziendali avranno sulla società in generale.

HRM strategico include:

  • Strategies for Organizational Leadership- Leader e dirigenti aziendali svolgono un ruolo fondamentale nel raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. La selezione e la gestione dei responsabili e dei dirigenti dell'organizzazione viene effettuata dal dipartimento Risorse umane. Pertanto, la gestione delle risorse umane svolge un ruolo chiave nel favorire gli obiettivi di business dell'organizzazione.

  • Strategies for Talent Growth- Il talento del capitale umano è di gran lunga la risorsa più importante dell'organizzazione. È compito della gestione delle risorse umane trattenere e reclutare i migliori talenti. Anche lo sviluppo e la formazione continui dei dipendenti è uno dei principali compiti di HRM.

  • Strategies for Promotion of High Performance- La definizione delle misure delle prestazioni è una parte importante del successo di un'organizzazione. Il comportamento sul posto di lavoro ha un impatto importante sul fallimento o sul successo di un'organizzazione. Le strategie HRM hanno lo scopo di offrire ai leader l'opportunità di elaborare una cultura organizzativa.

  • Planning Strategies- La pianificazione strategica è la ragione principale del successo di un'organizzazione. L'HRM strategico è estremamente importante per gettare le basi della pianificazione strategica. L'HRM gioca un ruolo importante nel trattenere i migliori talenti e determinare la soddisfazione dei clienti attraverso i processi di misurazione della soddisfazione dei dipendenti.

Accordi strategici HRM in -

  • Human Resource Planning- Le piccole aziende mancano delle risorse rispetto alle aziende più grandi. I responsabili delle risorse umane devono pianificare bene in base al budget e alla disponibilità delle risorse. Invece dei vantaggi e dei programmi di formazione nelle aziende più piccole, dovrebbe offrire un programma di formazione in loco per i dipendenti.

  • Employee Development- Lo sviluppo dei dipendenti è una parte importante della gestione strategica delle risorse umane. Inizia con l'assunzione di nuovi dipendenti. È importante eliminare i candidati che non sono adatti all'azienda.

  • Employee Training- Un programma di mentoring e formazione efficace è importante per la formazione e l'orientamento dei nuovi dipendenti. Le aziende devono fare uso di coaching, valutazione regolare e programmi di formazione continua per migliorare le prestazioni dei dipendenti.

  • Improving Employee Performance- Il dipartimento delle risorse umane che si concentra sullo sviluppo del capitale umano dell'azienda è una parte molto essenziale di un'organizzazione. Aiuta a migliorare la soddisfazione e le prestazioni dei dipendenti.