Strategia organizzativa e HRM

Collegare la strategia HR dell'organizzazione alla strategia organizzativa ha senso per gli affari per una serie di motivi.

Allineamento strategico delle risorse umane

I dirigenti delle risorse umane a volte sono lasciati a occuparsi solo di funzioni amministrative, come reclutamento, misurazione delle prestazioni, formazione e retribuzione. Questi processi sono importanti, ma da soli non mostrano come un'organizzazione dovrebbe pianificare le risorse umane per realizzare i suoi piani e le sue ambizioni. Il conferimento di poteri al reparto Risorse umane può aggiungere valore alla strategia aziendale dell'organizzazione poiché intraprende le attività funzionali in modo tale da supportare la crescita e il successo.

Realizzazione della strategia

Una strategia HR efficace che abbia chiari collegamenti con la strategia aziendale può migliorare l'organizzazione per allineare meglio le sue attività con le sue risorse umane. Un dipartimento delle risorse umane che comprende le esigenze della tua strategia aziendale può aiutare l'organizzazione a rimanere in pista.

Formazione e sviluppo efficaci

Le organizzazioni sono influenzate da molti fattori esterni e interni che possono cambiare la natura dei ruoli lavorativi individuali e la necessità di set di competenze. Una strategia HR collegata alla strategia organizzativa è nella posizione migliore per anticipare qualsiasi cambiamento di questo tipo.

Reclutamento e fidelizzazione migliorati

I dipendenti che sono supportati e formati nel loro lavoro tendono ad essere più felici e più produttivi. Inoltre, le organizzazioni con una reputazione positiva affrontano meno ostacoli per un reclutamento efficace. Questi fattori sono elementi importanti per capire perché la strategia delle risorse umane deve collegarsi alla strategia organizzativa.

Strategia HR Drives

La strategia delle risorse umane è al centro della capacità e capacità complessiva di un'organizzazione. Avere un concetto chiaro dei dipendenti e delle loro diverse competenze può aiutare un'organizzazione ad avere lo sviluppo e la crescita richiesti. Le organizzazioni vedono le risorse umane come un fattore chiave della strategia e parte integrante del loro successo futuro.