Specifiche dell'organizzazione

La gestione strategica è un processo continuo. Inizia con la definizione della visione, missione, obiettivi e traguardi dell'organizzazione.

Visione

La visione rimane al primo posto nella gerarchia principale dell'intento strategico. Spiega ciò che l'organizzazione vuole ottenere in ultima analisi a lungo termine.

John Kotter definisce la visione come: "È una dichiarazione dell'organizzazione nel futuro".

Alex Miller e Gregory Dess hanno definito la visione come "la categoria di intenzioni che sono ampie, onnicomprensive e lungimiranti".

Vantaggi della visione

Alcuni vantaggi di un'organizzazione che ha una visione sono i seguenti:

  • La visione promuove l'idea di esperimento.
  • La visione promuove la riflessione a lungo termine sull'organizzazione.
  • Le visioni sono uno dei principali fattori per favorire l'assunzione di rischi.
  • La visione rende un'organizzazione più competitiva, originale e unica.
  • Una buona visione è un fattore di rappresentazione dell'integrità.
  • La visione ispira e motiva le persone che lavorano in un'organizzazione.

Missione

Le dichiarazioni di missione sono responsabili del ruolo che un'organizzazione gioca nella società.

Alcune definizioni di missione sono le seguenti:

David Hunger e Thomas Wheelen sono del parere che la missione sia "lo scopo o la ragione dell'esistenza dell'organizzazione".

John L. Thompson afferma che la missione è "lo scopo essenziale dell'organizzazione, in particolare per quanto riguarda il motivo per cui esiste, la natura dell'attività in cui si trova e i clienti che cerca di servire e soddisfare".

Secondo David F. Harvey "Una missione fornisce la base per la consapevolezza di uno scopo, l'ambiente competitivo, il grado in cui la missione dell'azienda si adatta alle sue capacità e alle opportunità che il governo offre".

MISSION STATEMENT − EXAMPLES

Apple - "Apple progetta Mac, i migliori personal computer del mondo, insieme a OS X, iLife, iWork e software professionale. Apple guida la rivoluzione della musica digitale con i suoi iPod e il negozio online iTunes. Apple ha reinventato il telefono cellulare con il suo rivoluzionario iPhone e App store e sta definendo il futuro dei dispositivi mobili e dei dispositivi informatici con iPad ".

Ranbaxy Industries - "Diventare una società farmaceutica internazionale basata sulla ricerca."

Obiettivi e traguardi

Gli obiettivi ci parlano dei risultati finali finali che l'azienda vuole ottenere elaborando una strategia per un periodo di tempo selezionato. Gli obiettivi includono un'ampia categoria di questioni finanziarie e non finanziarie che un'azienda desidera raggiungere in un dato periodo di tempo. Gli obiettivi sono i modi che specificano come gli obiettivi dell'azienda devono essere raggiunti. È importante sottolineare che gli obiettivi sono la manifestazione degli obiettivi anche quando non sono dichiarati.

Differenze tra obiettivi e obiettivi

  • Gli obiettivi sono una categoria ampia mentre gli obiettivi sono concisi e specifici.
  • Gli obiettivi sono generalmente fissati per un futuro relativamente più lungo degli obiettivi.
  • Gli obiettivi sono generalmente azioni che sono maggiormente influenzate dall'ambiente esterno.
  • Gli obiettivi non vengono mai quantificati ma gli obiettivi sono sempre quantificati.