Gestione strategica - Introduzione

UN strategy è un piano d'azione costruito per raggiungere un obiettivo specifico o una serie di obiettivi entro un tempo definito, operando in un quadro organizzativo.

Secondo Rajiv Nag, Donald Hambrick e Ming-Jer Chen, "La gestione strategica è il processo di costruzione di capacità che consentono a un'azienda di creare valore per i clienti, gli azionisti e la società mentre opera in mercati competitivi".

Il process of strategic management entails -

  • Indicare specificamente la missione, la visione e gli obiettivi dell'azienda
  • Sviluppare le politiche e i piani per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • Allocare le risorse per l'attuazione di queste politiche e piani

Tenere d'occhio spese e obiettivi

Un registro equilibrato di piani e politiche in relazione alle mosse operative viene utilizzato per valutare le prestazioni complessive dell'azienda. Partendo dal livello esecutivo, il punto di partenza fondamentale è l'interesse, le esigenze e le aspettative degli stakeholder (es. Finanziatori, clienti, proprietari, ecc.)

L'immagine seguente è un esempio di una mappa strategica applicabile a un'organizzazione del settore pubblico. Mostra come i vari obiettivi sono collegati tra loro e fornisce le traiettorie per raggiungere questi obiettivi.

Approcci comuni alla strategia

Richard P. Rumelt

La definizione di strategia di Rumelt include i seguenti passaggi:

  • Diagnosis- Quale problema deve essere affrontato? In che modo la visione, la missione e gli obiettivi di un'azienda implicano le sue azioni?

  • Guiding Policy - Quale sarà secondo l'approccio dell'azienda il framework per risolvere i problemi?

  • Action Plans- Come sarebbero le operazioni (in dettaglio)? Come possono essere messi in atto i processi per essere in sincronia con le linee guida politiche e per affrontare i problemi disponibili nella diagnosi?

Michael Porter

Nel 1980, Michael Porter ha fornito i seguenti quattro elementi chiave che devono essere considerati durante la definizione di una strategia competitiva. Gli elementi sono -

  • SWOT, in particolare i punti di forza e di debolezza dell'azienda
  • Punti etici o valori personali dei dirigenti chiave (ad esempio, la direzione o il consiglio di amministrazione)
  • Opportunità e minacce del settore
  • Aspettative più ampie della società e delle parti interessate

Henry Mintzberg

Mintzberg ha ipotizzato cinque approcci di base, comunemente noti come 5P, che possono aiutare a sviluppare solide strategie di business.

  • Strategy as plan- La strategia è una linea d'azione diretta per raggiungere la serie di obiettivi prefissata; questi sono simili ai vari concetti di pianificazione strategica.

  • Strategy as pattern- La strategia qui emerge da un modello coerente di comportamenti organizzativi passati. Una strategia viene realizzata nel tempo piuttosto che essere pianificata o prevista.

  • Strategy as position - Ciò include l'individuazione dei marchi, dei prodotti o delle società all'interno del mercato e dell'industria a seconda del quadro concettuale dei consumatori dell'azienda o di altri stakeholder.

  • Strategy as ploy - Questa è una manovra e manipolazione specifica intesa a superare in astuzia un concorrente.

  • Strategy as perspective - Questo tipo di strategia si basa sulla "teoria del business" o può essere un'estensione naturale di una data mentalità o attributi ideologici dell'organizzazione.