Mappatura dei gruppi strategici
Strategic Mapping è un processo per valutare la concorrenza e la posizione relativa di un'organizzazione.
Prospettiva di mercato su altri giocatori
Il concetto, gruppo strategico, utilizzato nella gestione strategica, raggruppa le organizzazioni all'interno di un settore che hanno un insieme simile di strategie o modelli di business simili.
Per essere redditizio e fare la differenza sul mercato, prendi i primi cinque altri giocatori nel tuo gruppo strategico. Fare un elenco. Sviluppa un profilo per ciascuno, individuando quanto segue:
Quali servizi vengono offerti da loro?
Con quale gruppo di beneficiari lavorano?
Qual è il loro probabile impatto?
Quali sono i loro progetti futuri? In che modo il rapporto con loro ti consente di fornire servizi migliori?
Oltre a conoscere questi giocatori, è anche molto importante conoscere il mercato in cui lavorano i giocatori del gruppo e come questo potrebbe influire sulle strategie future. Pensa ai due fattori più importanti che determinano il successo (o assicurano risultati) per gli utenti o i beneficiari della tua organizzazione o dei tuoi servizi. Di seguito sono riportati alcuni esempi di alcuni fattori:
- La possibilità di accedere immediatamente al servizio
- Un servizio unico per tutte le esigenze
- Un servizio su misura in base alle loro esigenze uniche
Dopo aver selezionato i primi due fattori come applicabile, redigere una matrice che mostri ogni fattore come mostrato nell'esempio seguente.
Esempio di mappa strategica del gruppo
Descrizione del diagramma
Il diagramma mostra un rettangolo con quattro quadranti con "Accesso immediato" sull'asse ye "Servizio su misura" sull'asse x. Disegnati nella posizione appropriata sulla griglia (rispetto a questi due fattori) sono gli altri quattro giocatori. La dimensione del cerchio che rappresenta ciascuno corrisponde alla loro dimensione nel mercato.
Crea la tua mappa strategica del gruppo
Posiziona tutti gli altri giocatori nel gruppo di mappatura strategica della tua organizzazione su questa matrice. Disegna un cerchio per ciascuno che offra un'idea delle loro dimensioni relative. Disegna anche lì un cerchio per la tua organizzazione. Ci sono delle lacune? Ci sono sovrapposizioni? Ci sono opzioni per il cambiamento?