Piombi, ritardi e galleggianti

introduzione

Quando si tratta di gestione delle attività di progetto, la sequenza delle attività è uno dei compiti principali. Tra molti altri parametri, float è uno dei concetti chiave utilizzati nella pianificazione del progetto.

Float può essere utilizzato per facilitare la libertà per un compito particolare. Diamo uno sguardo al galleggiante in dettaglio.

Galleggiante

Quando si tratta di ciascuna attività nel progetto, ci sono quattro parametri per ciascuno relativo alle tempistiche. Quelli sono definiti come:

  • Earliest start time (ES) - La prima volta che un'attività può iniziare al termine delle precedenti attività dipendenti.

  • Earliest finish time (EF) - Questa sarebbe la durata dell'attività ES +.

  • Latest finish time (LF) - L'ultima volta che un'attività può terminare senza ritardare il progetto.

  • Latest start time (LS) - Questa sarebbe LF - durata dell'attività.

Il tempo di fluttuazione per un'attività è il tempo tra il primo (ES) e l'ultimo (LS) ora di inizio o tra il primo (EF) e l'ultimo (LF) ora di fine. Durante il float time, un'attività può essere ritardata senza ritardare la data di fine del progetto. In un'illustrazione, ecco come appare:

Lead e ritardi

Lead e Lags sono tipi di float. Facciamo un esempio per capirlo.

Nella gestione dei progetti esistono quattro tipi di dipendenze:

  • Finish to Start (FS) - L'attività successiva non viene avviata fino al termine dell'attività precedente

  • Finish to Finish (FF) - L'attività successiva non termina finché non è terminata l'attività precedente

  • Start to Start (SS) - L'attività successiva non viene avviata fino all'avvio dell'attività precedente

  • Start to Finish (SF) - L'attività successiva non termina prima dell'avvio dell'attività precedente

Prendi lo scenario di costruire due muri identici della stessa casa usando lo stesso materiale. Supponiamo che la costruzione del primo muro sia l'attività A e la costruzione del secondo sia l'attività B. L'ingegnere desidera ritardare l'attività B di due giorni. Ciò è dovuto al fatto che il materiale utilizzato sia per A che per B è di nuovo tipo, quindi l'ingegnere vuole imparare da A e quindi applicare se c'è qualcosa in B. Pertanto, le due attività A e B hanno una relazione SS .

Il tempo tra le date di inizio delle due attività può essere definito come un ritardo (2 giorni in questo caso).

Se la relazione tra l'attività A e B era Fine-Inizio (FS), il "lead" può essere illustrato come:

L'attività B è iniziata prima dell'attività A con un "vantaggio".

Conclusione

Per un project manager, i concetti di float, lead e lag hanno molto significato e senso. Questi aspetti delle attività sono importanti per calcolare le variazioni della sequenza temporale del progetto e, infine, il tempo di completamento del progetto.